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班组长日常必备管理技能提升

培训对象: 生产制造经理、主管、车间工段长,班组长、领班等生产一线管理人员及储备干部。

课程目标: 明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念。 掌握一线主管必备的管理技能,有效沟通,激励下属,强化团队凝聚力。 掌握现场管理和日常管理的重点方法,提升现场管理执行力。 了解现场改善的基本方法,提升现场管理的效果和效率。

费用说明: (包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及

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班组长日常必备管理技能提升课程介绍

**讲:一线主管的角色与职责

  一线主管的角色转换

  一线主管的职责

  一线主管的权利与义务

第二讲:一线主管必备的能力

  人际关系技巧

  有效的沟通方法

  了解下属的成熟度

  激励

  问题处理

第三讲:班组团队建设

  管理的概念

  领导的三个来源

  员工的类型与主管的风格

  班组团队建设

  指导员工成长

第四讲:目标与计划

  制定目标的SMART原则

  为达成目标制定计划、措施方案

  授权

  执行、跟踪、进一步措施

第五讲:现场安全管理

  PPE(个人安全防护用品)

  安全卡、安全规范

  安全培训

  各层级安全检查

第六讲:现场管理

  工作站、生产线和车间管理的组织和规划

  三现原则(现场、现物、现状)

  品质的“三不政策”

  内部物流原则

  工具、辅具的管理

  每日班组会议

  日常管理看板

第七讲:5S和目视管理

  5S管理原则

  5S标准

  目视管理在现场的运用

第八讲:标准作业

  重复性操作和非重复性操作

  生产节拍,

  工作站布局

  作业要领

  作业指导书

  工具和其他

  岗位培训

第九讲:现场改善

  七大浪费

  合理化建议

  **实践

  改善流程

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