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赢在基层-班组管理四大剑法(线上)

培训对象:

课程目标:

费用说明: 799元/人

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

赢在基层-班组管理四大剑法(线上)课程介绍

培训时间:7月14-16日(3天每晚20:00-22:00 直播)

培训对象:制造业生产经理、生产主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。

培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

学习工具:企赢微课堂在线学习平台

1.学员微信群社群辅导作业学员提问解答。

2.企赢微课程随时可回看,利用碎片化的时间充电。

3.企赢微课网课都采用账号密码进入制防止非购买课程人员参与听课。

4.凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年。

温馨提示:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务,欢迎来电咨询。

课程背景

◆现场管理是制造型企业的**重要的**线的管理,一线班组长管理能力残次不齐,影响企业生产整体业绩。

◆精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径,班组一线管理一切从细节抓,生产班组长综合管理能力尤为重要。

◆班组长是兵头将尾,班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。

课程收益

**此次课程可以:

◆提升班组长现场成本管理的理念和控制成本的意识。

◆提高班组长的管理,下属的培育,团队意识和团队凝聚力。

◆提高班组长对员工月度考核访谈、评价的方法和技巧,做到公平公正地对员工考核。

◆提高班组长业务工作标准化与效率化。

课程形式

◆理论与实战案例、实战工具手法相结合,可实施性强。

◆讲授与问答、讨论、练习相结合,互动性强。

◆每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。

课程内容

一、 现场成本管理与控制

1、 如何树立员工的成本意识

2、 生产成本的分类

3、 班组长应有的成本管理理念

4、 班组长注重现场细节管理,提升员工成本管理

5、 医药企业班组普遍存在的生产成本浪费的现象

6、 班组长认识现场的七大浪费

7、 班组中常常可避免的浪费

8、 案例分析:某医药企业现场成本管理

9、 小组讨论:员工的不良习惯导致工厂的浪费,如何消除员工的不良习惯

二、 班组员工管理

1、 案例分析:员工管理的问题在哪里

2、 班组长如何树立个人管理人格

3、 班组长领导下属的八大角色

4、 班组长人员管理的要点

5、 了解员工的基本需求——了解是相互的

6、 班组长如何培养员工良好的工作习惯

7、 班组团队意识与团队凝聚力提升培养

8、 班组对下属的教导和培训管理

9、 下属的工作委派与督导

10、培育下属一流的职业理念

11、班组长领导力的五项基础

12、班组长赞美部下的技巧与艺术

13、注意沟通,建立共识

14、创造轻松愉快的班组工作环境

三、 员工绩效考核

1、 班组长对员工月度考核实施实务

2、 员工月度考核评估的方法

3、 员工月度考核的访谈

4、 班组长透过员工考核访谈,如何提升员工工作绩效

5、班组长对员工月度考核如何体现公平公正

6、月度考核后员工工作改进的检查

7、案例分析:某企业班组员工月度考试的推行、实施和改进全过程

四、 业务工作标准

1、班组业务完成效率化

2、班组工作内容标准化

3、工作过程流化

4、班组如何确保员工按标准和流程去执行

5、如何培养员工的良好工作习惯

6、让制度固化问题,改进结果

7、怎样与上司沟通和汇报

8、怎样与同事沟通、联络商量技巧

9、如何与部门外进行沟通和联络

10、工作联络单的应用

11、日常工作联络的流程



讲师简介:

刘老师简介-生产管理


国际注册高级经理

国家高级企业培训师

中山/华南理工大学客座教授

清华大学继续教育学院客座教授

全国班组长巡讲老师

中国实战派生产管理讲师

实战型精细化/精益管理讲师

生产现场5S/6S/7S/8S管理专家

【工作背景】

企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长生产管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、煤炭及化工等行业。


【工作经历及成果】

1999-2003广州拓璞电器集团 分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】

1、 顺利组建分公司生产部,使分公司生产部由刚成立无到有,并走向规范化、标准化及制度化管理。

2、 公司迅速扩张,集团公司成立,公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作;完善供应商审核资格认证活动;在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证,六个分公司顺利取得质量管理体系认证。

2003-2006美的集团 集团供应链管理中心【供应链中心经理】

1、完善集团公司供应链管理整合。

2、对集团中心重点关注供应商第二方审核,减少采购风险及提升原材料质量。

3、 **供应商规范化管理,各事业部采购部门得到规范化管理,使采购成本持续下降。

4、 针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善,供应商达到集团供应链管理要求。

5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。

2007-2010中国超人集团 集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】

1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。

2、 **推行IE工业工程管理,是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55%。

3、 针对注塑厂、五金厂批量生产的特点,由机器人替代人工作业,提高了生产效率,节约了用工成本。

4、负责集团采购部门统筹和管理工作,2008年**对供应商进行整合和优化,大大降低公司各物料的采购成本,使交期达成率由原来的82.5%直线提升至96.8%,同时原材料质量也比较稳定。


【授课风格】

刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十分熟悉及了解。

——关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;

——注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;

——注重实效,以结果导向为原则;

——关注过程,以过程为实现绩效的手段。

讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。


【出版书籍】

1-《管好采购就靠这几招》

2-《管好班组就靠这几招》

3-《创业者要懂的24堂采购与物流管理课》

4-《准时下班的智慧:超有效的时间整理法》


【主讲课程】

《5S/6S/7S/8S》

《生产现场管理》

《精益生产管理》

《安全生产管理》

《IE IE七大手法》

《生产计划与物料控制》

《全员成本管理与控制》

《TWI一线主管技能提升》

《MTP中层管理技能提升》

《TOC生产管理实战训练》

《从优秀到卓越班组建设》

《PE工程师管理技能提升》

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