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工厂成本控制及制造绩效提升

培训对象: 工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员 财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

课程目标: 了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本 实际提高成本管理的各项技能 独立的完成相关的成本预算、计划、管理

费用说明: 4500

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工厂成本控制及制造绩效提升课程介绍

课程大纲:

一、生产成本的构成

1. 制造成本分类

2. 成本的经济特性

3. 制造成本分析

4. 如何确定成本计算方法

制造成本构成

固定成本VS变动成本

变动成本法/全部成本法计算

标准成本的制定

成本差异分析的意义

标准成本计算法

改进标准成本法


二、制造成本计算

1. 生产成本的分解

高低点法  

散布图法

离散图法

回归直线法

2. 生产成本的计算

生产成本计算的基本方式

1) 分步法/分批法/品种法/ABC法

制造费用的核算

2) 材料费用的计算

3) 工资费用的核算

4) 制造费用的计算

5) 制造费用的分配

6) 生产费用在成品和在制品间分配

3. 成本计划编制的步骤

4. 制造费用的差异分析


三、生产成本管理

1. 成本管理的基础

成本管理的资料整理

工资资料的准备

制造费用使用整理

2. 生产成本的预测

成本预测的方法

经营预测 / 成本预算

弹性预算(Flexible Budgets)

3. 成本决策

4. 成本计划的编制

5. 成本控制的方法

6. 经营预算

7. 当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评

成本中心

收入中心

利润中心


四、如何降低制造成本?

1. 哪些地方浪费了我们的成本

2. 精确的市场预测的因素

3. 预测的方法的制定

定性预测法

定量预测法

指数平滑法

4. 成本节约的途径/宏观微观分析

5. 物流管理过程中对成本的控制

6. 六种降低成本的方法

7. 方法改进

价值流设计

方法选择

导入精益生产体系

产品重新设计

采购流程控制

精确的销售预测

避免定价错误

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