课程大纲

1导入-研讨1∶为什么两种付费方式带来的过程与结果不同 ?有何启发 ?

上午9：00~12:00

**部分：业界激励实践模式、常见问题与华为激励实践思考

1. 业界常见激励模式及其利弊分析

2. 企业激励实践中常见的典型问题及其对应HW激励实践思考与对策

共识研讨2：

照镜子，自我批判——研讨：对照以上，不妨给我们公司的激励方案做个体检，看看存在哪些错误或误区？

下午14：00~17:00

第二部分：顶层设计∶价值评价与价值分配的耦合关系

1、以奋斗者为本的价值分配理念

2、区分"责任"与强化责任意识是以奋斗者为本与激励差异化管理的前提

3、合理分配价值：价值分配的导向、分配的要素管理（工资、奖金、长期激励、非物质激励等）

·价值分配的目的、导向与原则：客户导向、战略导向、经营导向、人性洞察基础上的奋斗者为本

顶层设计：企业以奋斗者为本需要回答的四个基本命题

u 思考1：贵司对人才的价值评价要素有哪些方面?各评价什么、怎么评价?

u 思考2：价值分配要素有哪些 ?

u 思考3：价值分配要素如何体现组织意志，哪些意志?

l 1.价值分配要素的构成

l 2.价值分配要素各自体现什么组织意图：钱要体现组织意图，权要听得见炮声

l 3.案列：华为短期、长期、非物质、福利激励组织意图

u 思考4∶如何以奋斗者为本?---价值分配要素与价值评价要素如何耦合

l 1.耦合的顶层逻辑:以什么为中心?(潜力、能力经验、贡献、资历?)

l 2.以岗位责任贡献大小为导向的要素耦合矩阵

共识研讨3：

贵公司价值分配要素与价值评价要素的联动关系顶层设计（耦合关系）

第三部分：以奋斗者为本，识别火车头，给火车头加满油

1. 一个组织，评价的精力都应集中在生产力提升，即创造更大的价值而不是导向分配力

2. 奋斗者价值评价与价值分配机制有效的核心导向

3. 思考5∶如何识别定义奋斗者?与价值分配要素如何耦合

l 如何运用价值评价要素识别区分奋斗者身份定义∶卓有成效的奋斗者一般奋斗者与普通劳动者 ?

l 案例分享：HW公司个人考核结果与物质激励、非物质激励要素的高阶耦合关系表

l 激励管理实践中的矛盾∶九个需要正确处理价值分配中的矛盾

上午09：00~12:00

第四部分：预算就是指挥权，好的预算体现战略意图

 一、激励导向∶效率优先、可持续原则、管理三大矛盾

l 预算环节价值分配的基本原则与目的是什么?

l 激励政策管理好三大矛盾∶刚性&弹性、平衡&打破平衡、劳动所得&资本所得分配结构

u 案例分享：

l 华为实践∶工资刚性与奖金弹性管控

l 华为价值（物质）激励按1∶ 3来分配资本所得和劳动所得的逻辑与与人性思考

二、薪酬包预算机制∶钱从哪来，到哪去，如何管控，用合理的价值分配撬动更大的价值创造，利出一孔

ž 价值分配解决什么问题：钱从哪来，钱到哪去，如何管控？

ž 薪酬包结构设计的预算差异化：如何体现短期与中长期经营追求？（以工资/奖金为例，经营预算导向增量当下多打粮食、战略投入预算增强未来土地肥力）

价值是什么，分配来源就是什么——合理的价值分配，组织层面需要解决：什么指标结构可以参与价值（物质）分配？（分灶吃饭、获取分享制的首要解决问题，体现责权发生制下的组织独特价值）

共识研讨4：

结合案例，以及SP与当期BP商业计划牵引导向，基于责权发生制讨论输出牵引点和奖金来源关联指标表？

三、物质激励的预算与管控机制

ž 两张皮向一张皮的改进:薪酬包预算与业务预算的统一机制

ž 预算的均衡导向:短期与中长期的均衡-不鼓励节约＆节约归己

ž 预算管控机制

ž 用什么管控

ž 管控的两个关键:组织责任中心属性与业务发展周期差异化适配

ž 共识研讨7：所在公司人力资源效率模型与薪酬包设计

共识研讨5：

管控方法应用——选择哪种方案 ?

第五部分：奖金设计

 奖金管理∶从分配制向获取分享制转变

ž 奖金分配的结构、钱到哪去

ž 华为奖金分配的文化导向

ž 主华为奖金分配机制的历史演进及其背景

ž 获取分享制：

u 从公司到BG的实践案例----华为消费者BG未来五年薪酬总包高阶案例分享

u 获取分享制实践∶ 公司层面生成与部门层面生成机制

u 获取分享制四步法全场景案例实操实务演练

ž 奖金如何到主管？

ž 奖金到个人？

ž 华为获取分享制的借鉴思考：需要注意什么？

第六部分：奖金设计

l 以岗定级；

l 以级定薪；

l 人岗匹配；

l 易岗易薪

第七部分：非物质激励，激发人的善意与潜能

ž 非物质激励，予工作的意义，奋斗的动力源泉

ž 机会是对奋斗者**大的认可：干部选拔三优先

ž 破格提拔就是精神文明建设：蒙哥马利计划，让新生代年轻骨干脱颖而出

ž 榜样的力量与传播

ž 实践分享：HW不同发展阶段非物质激励实践及其组织意图呈现

 

第八部分：总结