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互联网时代下的商业模式创新
培训对象: 企业董事长、总裁、总经理、公司副总。
课程目标: 1.全面理解互联网时代下的战略模式; 2.全面贯彻战略在企业发展过程中的执行; 3.全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性。
费用说明: 包括培训、培训教材、场地费等
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一、互联时代商业模式:转型期如何塑造企业核心竞争力?
1、互联网时代商业模式系统
2、转型时代企业核心竞争力塑造
3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径
4、案例分析:美丽俏佳人
二、互联网时代商业模式:如何设计企业强大的盈利系统?
1、商业模式盈利点设计与重组
2、如何设计强大的盈利系统?
3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值?
4、案例分析:85度C VS 星巴克,可口可乐联合营销
三、互联网时代商业模式:企业如何突破行业瓶颈,一举崛起?
1、腾飞:行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法
2、产融结合:如何借助金融工具完成产品销售?
3、交易结构创新:商业模式创新的常用突破口
4、案例分析:四川航空
四、互联网时代商业模式:企业如何合纵连横、跨行业整合资源?
1、协同竞争与战略联盟
2、战略联盟系统设计
3、实战研讨:天宇与小米
五、互联网时代商业模式:信息化
1、机会与挑战
2、新经济时代的盈利模式创新
3、成果分享
六、总裁如何设计互联网时代商业模式?
1、商业模式设计咨询系统
2、商业模式实施流程
3、盈利金字塔:商业模式的力量