**单元：《自运营系统方案班》的导入

1、打响革命**枪：从如何“管”到如何“不管”的转变

2、了解自运营系统与企业利润增长路径图的关系

3、我行你也行：企业自运营系统设计五步法

4、什么机制可以实现：企业变平台，员工变伙伴

第二单元：向目标系统要方向力

1、战略不清执行不力，员工当然失去信心

2、如何设计成为细分品类**的战略

3、如何打造超级爆品营销模式

4、责任目标如何落实？

5、目标达成与机制设计，如何做？

第三单元：向平台系统要赋能力

1、老板与员工什么样的角色分工，企业才会自动运转？

2、平台型企业文化的打造，如何做？

3、德才岗面试法把你的人岗匹配度由50分变成80分，如何做？

4、从哪种渠道获得空降人才更靠谱？空降人才如何设计薪酬激励？

5、如何打造适合自己的人才复制生产线？

①、人才的识别和选择

②、培训与发展计划制定

③、标杆萃取的技术

④、实施标准化与持续改善

6、中小企业也可以搭建自己特色的mini商学院，降低培训成本。如何落地？

第四单元：向晋升系统要发展力

1、分猪肉爬楼梯是人性所向

2、“升官”、“发财”的晋升机制如何设计？

3、为什么我们的职业生涯规划跑不起来？员工不感兴趣？

4、打通岗位职责、晋升条件与绩效考核，如何做？

5、岗位赋能：搭建适合员工的人才激励机制

6、让员工赚到钱才是王道，股权激励不适合你这类企业

第五单元：向标准系统要约束力

1、把权力还给流程

2、业务流程设计的321法

3、基于降本增效的流程优化五七干校法

4、防止员工上班摸鱼的三连环例会制度

5、用PDCA跑圈文化让SOP流程持续改善

6、动力机制没打通，《标准化运营手册》跑不起来，怎么办？

第六单元：向利益系统要激励力

1、员工利益结构的分析：目标达成薪酬、痛点增收、对赌奖励、赛马奖励

2、工作现场员工递增式与递减式“赚钱”机制的设计

3、反向设计“底薪 提成”的薪酬制度，员工面貌大变样

4、把“赌场”搬到现场，“人性”彻底变疯狂

5、PK对赌文化如何落地：日PK、周PK、月PK、年PK

6、奖惩员工，做到3个机制，让员工奖得心花怒放，惩得惊心动魄