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人人成为经营者-中国式阿米巴实施指南总裁训练营

培训对象: 对本课程感兴趣的企业老总、总裁、管理人员。

课程目标: 阿米巴管理系统利用经营哲学和实学实现了员工群策群力,发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性,保 证企业规模越来越大、经营载体越来越小。

费用说明: 这是课程全部学费

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

人人成为经营者-中国式阿米巴实施指南总裁训练营课程介绍

领衔导师:胡八一博士

柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问  

国内知名“落地派”管理咨询讲师

中国式阿米巴落地实施第 一人

工信部“人人成为经营者”特邀讲师;

多次被聘为北大、清华、中大、浙大导师;

CCTV、东方卫视、东南卫视财经嘉宾。

从事管理咨询工作十五年

运用阿米巴经营模式

能够帮助某家

二十多年历史、6000多人

年销售额几十亿

的电子企业,在一年内

销售增长260%

利润增长398%

这就是稻盛和夫

所创造阿米巴管理系统

陈扬名

阿米巴商学院 院长

柏明顿资深顾问

魏海燕

柏明顿 总裁

柏明顿资深顾问


发展至今,共有顾问团队100多人,得到1000多家咨询企业的认可与支持。

学员见证:

我听过不少老师的课,觉得胡八一博士的接地气。我们连续派了三批干部去听,后来又请胡老师来做了300多人的内训。我也推荐了不少企业家朋友去听,回来都说大有收获。将来我们还有更多合作!

--雪莱特光电(股票代码002076)董事长柴国生

我之前听过很多阿米巴课,基本上都是讲经营12条、6项精进呀,觉得不一定完全适合我们公司,但胡八一博士却是分析它们背后的逻辑与作用,指导我们建立自己的经营哲学,一下子豁然开朗!

--中石化(股票代码600028)上海总经理张力中



阿米巴管理系统是什么?能解决哪些问题?

阿米巴管理系统利用经营哲学和实学实现了员工群策群力,发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性,保 证企业规模越来越大、经营载体越来越小

京瓷50余年不亏损、持续成功的秘诀——阿米巴管理系统!

自主经营的小集体---将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体,把大企业化小,同时具备规模和灵活高效;

内部市场化交易---内部交易,直接传递市场竞争压力,以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争;

全员做“老板”---促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者,释放企业潜能,能够培养跟老板理念一致的经营人才;

系统地看企业健康状况---以“独立核算”为基础,将经营的实际状况看清、看透、看系统,同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献,并实现循环改善


Ø 经营者是免费的,管理者是昂贵的!

Ø 阿米巴经营——让人人成为经营者!

Ø 经营业绩的背后是经营机制;

Ø 经营机制的背后是经营团队;

Ø 经营团队的背后是经营哲学。

u 阿米巴管理系统终目的和价值:

三个目标:

1、建立与市场挂钩的核算机制;

2、培养有经营意识的人才;

3、全员参与经营

n 让员工获得物质丰富、精神充实;

n 客户体会到质量上升、价格合理;

n 股东感受到收益率高、收益持续;

n 社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献。

u 阿米巴管理系统的特点:

① 运营:(包括每一个部门:生产研发、销售、研发、财务、行政人事)

② 如何把内部成本分摊

③ 如何做到从交付→交易

 ④ 如何把公司细分成许多个“阿米巴”?

⑤ 如何让各个巴独立核算、独立经营?

⑥ 如何从内部选拔“巴长”?并给予授 权?委以经营重任?

⑦ 如何培育出许多具有经营者意识的领导人?

⑧ 如何让人人都成经营者?


课程大纲:

第 一章:见证中国式阿米巴

第 一节、课前预习

阅读国际知名企业的经营哲学

阅读柏明顿咨询案例的客户的经营哲学

了解经营哲学形成、传播、持续的方法

课前练习:初步形成自己的经营哲学

个人五大修炼、经营八大准则

第二节、阿米巴经营模式

阿米巴经营模式的核心思想是什么

中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别

阿米巴经营模式空前绝后的三大优势

实战演练:我的企业所面临的困境有哪些

第三节、中国企业如何实施阿米巴

实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志

承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点

实施阿米巴的四个必备条件

实战演练:实施阿米巴的流程与方法

第四节、柏明顿阿米巴咨询案例分享

7000人规模的企业为何还能398%的增长

行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密

产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%

终端店阿米巴裂变奇迹:1:3:15:77

第二章:如何让哲学形成生产力

第 一节、为何经营需要哲学

物质与精神、利益与责任的对立统一

中、日、美文化差别的根源是什么?

为什么在日本有效的不一定在中国有效?

实战演练:如何将理念分解成可见证的标准?

第二节、如何建立经营哲学

实战演练:领导的哲学与员工的哲学

如何协同阿米巴的人文精神与中国员工现状

以孝治国的成功经验是否能够推行到企业?

实战演练:建立切合本企业实际的经营哲学

第三节、如何传播经营哲学

传播经营哲学的三大渠道

驱动经营哲学实施的四股力量

持续渐进的五大步骤

实战演练:我公司传播经营哲学的规划

第四节、将经营哲学转化为生产力

阿米巴的选材标准与传统的区别

阿米巴的考评标准与传统的区别

阿米巴的激励机制与传统的区别

实战演练:将哲学转化为生产力的具体做法

第五节、总结:课后实施

建立经营哲学必须遵循的流程是哪几步?

推行经营哲学必须注意的关键要点有哪些?

如何检查每个环节的实施状况及如何修订?

实战演练:如何设计人人能用的检查量表?

第三章:如何运行阿米巴模式

第 一节、课前预习

阿米巴组织划分:多少个、多少级

组建阿米巴委员会

阿米巴授 权表与授 权管理、监审机制

阿米巴模式与现行信息系统的调整

第二节、阿米巴的组织管控

阿米巴组织的划分与分步推进

阿米巴委员会的成立、职能、分工、运行

如何建立并运行阿米巴审计、监察机制

实战演练:我公司推进阿米巴规划与里程碑

第三节、组织变革与重新定位

哪些公共资源必须保留在总部

职能部门与阿米巴之间的交易关系

总部与阿米巴之间的分工与配合

实战演练:总部与巴之间、巴与巴之间的衔接

第四节、阿米巴流程与授 权

总部与阿米巴之间的流程重新设计或优化

阿米巴内部的高效运行

阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表

实战演练:目标、流程、权限的一体化设计

第四章:阿米巴的人才激励机制

第 一节、课前预习

各个阿米巴的历史数据:产出、成本、费用

各个阿米巴的人均产出

各个阿米巴的年度目标计划与预算

成立阿米巴后的单位时间产出预测

第二节、阿米巴的薪酬设计

期薪:以未来的薪酬激励今天的员工

阿米巴的人力成本分析与控制

阿米巴的“三三制”薪酬设计技术

实战演练:阿米巴薪酬设计

第三节、阿米巴的团队奖金设计

奖金与薪酬的区别与关联

阿米巴目标任务与超额奖金预测

团队奖金与个人分配设计

实战演练:阿米巴奖金设计

第四节、阿米巴的股权激励

阿米巴股权与公司股权的区别

阿米巴股权激励设计

阿米巴裂变后的股权激励设计

实战演练:阿米巴及其裂变后的股权设计

第五节、金牌巴长是如何打造的

从员工到管理者到经营的角色认知与转变

巴长必备的三大意识与四项能力

快速复制巴长的五个步骤

实战演练:巴长培训体系设计

第六节、阿米巴人才梯队建设

阿米巴人才梯队建设的体系

培养巴长的“6M实效模型”

阿米巴裂变后的人才梯队建设

实战演练:如何鼓励培养部属与防止流失

第七节、阿米巴经营协议

如何设计阿米巴经营协议?

为什么不能只对“巴长”签订协议?还有谁?

实战演练:设计一份阿米巴经营协议

实战演练:非常具有激励作用的协议签订仪式


注:需了解更多老师和课程的详细资料,点击下方的课件下载


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