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培训对象:企业决策者与人力资源、财务、法务等相关管理者。
培训对象:人力资源总监、人力资源经理、薪资福利经理、资深薪酬管理人员/薪酬设计师。
培训对象:总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。
培训对象:如何优化薪酬设计中的核心技术:职位评价? 如何基于岗位设计调整薪酬激励结构 如何实施有效的薪资管理和人力成本控制? 如何运用具有竞争力的方法设计薪酬体系吸引保留优秀人才?
培训对象:总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效经理、人资相关工作人员等
培训对象:人力资源总监/经理/主管;薪酬管理经理/主管/专员;计划引进不同薪酬体系的人士; 咨询公司人力资源项目经理/顾问。
培训对象:总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效经理、人资相关工作人员等。
培训对象:各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。
培训对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者、薪酬经理、主管等。
培训对象:人力资源总监/经理/主管;薪酬管理经理/主管/专员;计划引进不同薪酬体系的人士; 咨询公司人力资源项目经理/顾问。