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培训对象：采购员、采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应商人员；这些部门的主管、经理
培训对象：采购工作人员、计划工作人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事采购工作的相关人士。
培训对象：企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。
培训对象：1、企业市场开发及标书制作人员 2、企业中高层管理人员 3、行业行政主管人员
培训对象：物流总监/经理、物流服务人员；供应链经理/主管；有兴趣了解制造业供应链管理的职场人士
培训对象：一切热爱投标工作并有志于精进投标能力的企事业单位投标人员
国企采购招标操作实务、合同风险管理与审计、监督热点问题解析暨EPC工程总承包招投标常见问题解析专题培
培训对象：1.各地招标投标政策制定部门、行政监督部门、公共资源交易中心负责人员及相关人员； 2.国有企业从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律、合同等部门负责人和相关人员； 3.各招标代理、项目管理咨询机构相关人员。
培训对象：成本管理的决策人员（总经理、副总等），成本管理人员（专业总监、经理等），成本控制的协作部门及人员（设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等）。
培训对象：高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
培训对象：适合采购和供应链管理人员(集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等)参与的公开课，作为把战略采购流程进一步推广到参与者所在团队前的先行学习。当然，由于学员来源分散，研讨所需的案例将采用讲师所经历、公开发表的或虚拟的案例。该课程课也欢迎已经建立战略采购的企业派遣新上岗的战略寻源及其相关的供应商管理人员（品类经理、战略采购经理等）、技术类采购人员（供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等）参加。本课程也适合企业内训
