吕宁资历背景

部分咨询辅导案例 1、成都一汽客车/实施1年《精益生产咨询辅导》， 辅导成果：生产效率提升25%；在制品下降15%；质量不良低减5%；设备故障停机率下降20%；现场目视化的有效化；提升中基层管理干部的问题解决能力和改善能力；培养企业内部精益改善专家； 2、在徐工集团辅导 现场管理基础的夯实。通过班组建设、精益培训体系的构建，开展基础模块改善活动，以及修订完善各项精益管理规范和流程制度均取得一定成效，培养了一部分精益人才，为后续深入持续精益推进奠定一定的基础。 3、苏州中创铝业《精益生产咨询项目》； 辅导成果：生产线效率提升200%；生产线量产提升160%；线边库存降低30%；一次交验合格率提升12.5%，成品数量降低，库存量减少25%，现场可视化水平得到了全面提升，培养了集团级精益专家一名和内部大批精益管理人才。 4、无锡耐思生命科技《精益生产咨询项目》 辅导成果：样板线人均生产能力提升20%，不良率降低5%；生产面积减少10%；生产在制减少20%以上；建立可视化现场，建立和完善作业指导书； 基础管理能力提升；为企业培训一批内部改善人才(高层管理者：2人，中层管理者：10人；) 5、某汽车制造青岛工厂《智能制造规划咨询项目》 辅导成果：团队一起建议一整套智能制造工厂的实施方式与未来企业发展规划，并根据企业现有情况进行相应的流程梳理与改进，规划的核心是企业在未来三到五年达成灯塔工厂要求，并制定企业内部的智能制造发展路径与要求，建立相应企业标准。 其他咨询过行业案例：三一重工、振华重工、乐歌股份、苏州第一制药、苏州第三制药、浙江舒友医疗器械、苏州华兴源创等 培训客户： 徐工集团、京东方、中植新能源集团、成都一汽、南京LG集团、松下能源无锡有限公司、无锡松下冷机压缩机有限公司、上海松下微波炉有限公司、苏州松下生产科技有限公司、大连松下汽车能源有限公司、松下电子部品（江门）有限公司、松下音像科技（广东）有限公司、厦门松下电子信息有限公司、合肥花王集团、上海医药集团、罗莱家纺、杭州多宝电子、山西利虎集团、杭州锦瑞环境、烟台舒驰客车、苏州梯梯电子、上海地铁维保、上海徕木电子、广尔纳科技、爱迪士净化设备、赫励机械设备、文光集团、思凯路服饰、上海众力汽车零部件、胜利精密、富翔塑胶、贤坤物流、零点精密机械、同力塑胶、乐得鑫精密、务实五金、菩提树五金、诚立无尘布、博飞光学、中创铝业、正源集团、黑森林、浙江舒友医疗器械、上海衡元、上海速益、苏州蔓莎、苏州云白环境、振华机械（江阴）、振华机械（南通）、苏州讯卓包装、汉得利电子股份有限公司、常州协鑫光伏科技、常州数控技术、黑牡丹纺织、江苏雷利电机、常州华威电子、常柴股份、新誉轨道交通、新誉集团、常州东风农机集团、常州灵特尔轻便展示系统、新阳科技集团、苏州方位医疗包装、苏州维嘉电子、村上精密制版其他客户不一一展现