课程背景：

激烈的市场竞争中，企业从暴利、野蛮生长走向微利时代，需要以价格和质量取胜。迫使企业向高效、优质、节能降耗和降低成本方向发展。用工成本的增加：人口红利逐渐消失，用工荒，逐年上升的工资，员工流失率居高不下，培训成本高，品质不稳定，影响出货期。生产模式趋向多品种，小批量，传统的大批量生产方式受到了挑战。

企业必须提高生产现场的生产效率，缩减成本，以及工厂安全的提升，消减各种各样的浪费，实现企业永续经营 。

培训意义、目标或收益：

**培训，促使相关改善人员掌握生产过程准备、流程分析、标准工时、线平衡管理、动作分析、单件流、ECN管理、计划排配等改善工具，从而全面管控策划显性、隐形成本控制，保证和提高企业整体经营水平，降本增效，实现利润倍增。

**章 什么是精益

1. 精益管理概述

2. 精益五大原则

3. 精益十二范式

第二章 乐高工厂模拟练习**轮

1. 5S管理

2. 产前准备管理

3. 流程管理

乐高工厂模拟练习第二轮

1. 标准工时管理

2. 线平衡管理

3. 动作分析

乐高工厂模拟练习第三轮

1. 七大浪费

2. 布局改进

3. 计划排配

乐高工厂模拟练习第四轮

1. 聚焦目标、着眼全局、识别瓶颈

2. 简化的VSM

3. 寻找改善点

乐高游戏模拟第五轮

第三章 现场总结

1. 沙盘游戏感想

2. 寻找企业改善点

3. 持续改善