介绍经典的激励理论及其运用； 介绍如何结合人性进行有效激励； 介绍多样化的激励方式； 介绍如何发挥管理者的影响力。 了解主要的激励原理，知道“激励”所以然； 掌握员工激励的关键影响因素及关键技巧； 对管理者有效发挥激励功能和个人影响力，领导部属提升绩效极有帮助。

课程名称如何有效地激励员工
课程目标一、 介绍经典的激励理论及其运用；
二、 介绍如何结合人性进行有效激励；
三、 介绍多样化的激励方式；
四、 介绍如何发挥管理者的影响力。
课程特色本课程紧紧结合激励理论与实用案例和互动演练，让学员在实际工作中掌握激励的方法，让学员**案例与互动轻松掌握管理技能。
授课大纲一. 如何有效地激励员工（1）
——对“激励”的四方面理解
——经典的激励理论及其运用
——激励机制的分类与功能定位；
——从三个母亲“分苹果”看激励的导向性
——如何把握激励的度：巴林银行与联想贸易
（课间休息两次20分钟）
二. 如何有效地激励员工（2）
——前景理论对激励的影响
——人在获得情况下的风险规避
——人在失去情况下的风险偏好
——人对得失的判断取决于参照物
——人通常都是风险规避的
——互动分析：如何有效地表扬和批评员工
（课间休息两次10分钟）
三. 如何有效地激励员工（3）
——适应性效应的启示：激励方式的多样化
——想象之中，意料之外
——激励员工是固定内容好还是自由组合好
——孙权数伤：情感力量对激励的巨大推动
——激励中如何结合本土文化特色
小组竞赛：请分组设计适合本企业的佳激励方案
四. 如何发挥管理者的影响力
——管理者影响力的来源；
——身、心、语、法、术、势
——团队共赢，止于至善
——职业经理人的自我管理。 
教学方式主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、互动演练等有机结合
课程对象企业各部门中、高层经理人员
学员收益一、 了解主要的激励原理，知道“激励”所以然；
二、 掌握员工激励的关键影响因素及关键技巧；
三、 对管理者有效发挥激励功能和个人影响力，领导部属提升绩效极有帮助。
课程时间总共7课时。