王澍课程

课程目标：驱动企业产品项目集成功的要素十分丰富，涵盖战略方向、商业论证、用户场景、竞品区隔、价值主张定位、产品架构、开发实现、商业变现、迭代升级直至产品退役等诸多环节，是典型的项目集群管理过程（Program Life Cycle）。 项目经理要肩...

课程目标：实现自我突破： 借项目复盘评价，发现优秀的“最佳实践”与“过程资产“，实现固化推广；暴露项目过程中的问题，群策群力加以优化，部分问题得以防范在发生，使项目价值最大化，个人更由复盘得到反思、启发与自我突破。项目复盘立足于项目生命周期（IP...

课程目标：只有项目管理的硬技能方法和工具是不足以推动项目走向成功的，现实中的项目经理需要在“责权不对等”的普遍环境下，通过领导力这个”软权力”来激励团队成员，通过沟通协调来提升各个部门的通力合作，方能实现项目良好交付。 这些技能尽管被列入软技能（S...

课程目标：不厌其烦解决问题： 在项目交付中，没有风险是项目最大的风险，没有问题必然存在问题，优秀项目团队的最显著特征是能够自始至终“不厌其烦”地解决项目频繁出现的各类问题。 敏捷高效良好实践： 本次课程，作为卓越项目经理进阶训练的二阶段课程...

课程目标：成熟管理体系：作为全球成熟管理体系之一，项目管理方法不仅用于新产品的开发管理，更可将企业各项复杂工作视作项目，运用项目管理方法进行管理，Everything is PROJECT！ 实现组织协同：在传统金字塔组织结构中搭建平行/跨组织...

课程目标：项目的成功需要持续不断的项目内部推进、外部协作与跨部门协同，要做到“上下贯通 左右逢源”就需要融合项目硬技能和软技能，要求项目负责人具备良好的形成目标共识、明确项目Tasks清单，确认Task-Owner责任归属，推动项目团队的高效执行力...

课程目标：企业项目化管理：当前“创新、协调、绿色、开放、共享”已是现代企业的普遍追求，很多优秀的企业已经开始将企业内部管理工作全面或部分“项目化”，企业内部通常有很多项目同时并举，如招商项目、投资项目、新产品项目、服务创新项目、O2O电子商务项目等...

课程目标：成熟方法体系：作为一种成熟管理方法，项目管理方法已经在企业消费品、耐用品营销领域，实施项目策划和项目执行工作，可广泛适用于营销推广、产品上市、渠道开拓、新品展览、节假促销、营销招商、客户策反、客户接待、服务改善等项目，实际执行效果非凡。 ...

课程目标：成熟管理体系：本课程遵循《PMBOK 2016》全球项目管理标准，作为成熟的管理体系，项目管理方法非常适合制造型企业用于产品制造、持续改进、大型设备升级改造、降本提效、工艺改善、良率提升等诸多诸多管理领域 实现组织协同：在传统制造业金...

课程目标：本课程主要服务汽车制造行业，以主机厂项目经理为授课对象，可应用于车型研发、骡车验证、投资技改、降本提效、生产准备、良率提高、流程优化等项目实践环节。 作为标杆课程，王澍老师近年来于广汽本田（三期）、吉利集团（5期）、本田制造、广汽丰田、广...