高歌课程

课程目标：理念先行：概念厘清，理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵 方法跟进：掌握任职资格体系的设计方法 学以致用：掌握基于任职资格体系的核心人才管理典型应用解决方案 经验分享：分...

课程目标：了解人力资源管理工作如何有效支持企业战略实施的理念、方法和技巧 帮助人力资源管理者从人事行政管理转变真正转变为企业战略合作伙伴，帮助企业建立人才竞争优势 了解如何从战略角度系统规划设计开展人力资源管理的各项工作 了解企业在人力资源战略...

课程目标：陈述咨询辅导与人力资源管理的关系；描述心理分析技术的理论要义；运用心理投射分析法解读心灵密码； 运用心理分析技术招聘、辅导、激励员工。...

课程目标：陈述员工培训与发展的需求 描述员工培训与发展的挑战和误区 描述最合适的员工培训与发展方案 运用评估方法跟踪培训的效果...

课程目标：在培训体系和规划方面： 1.描述组成培训体系的要素 在培训的运作管理方面： 1.演示有效鉴定培训需求的方法及工具 2.展示量化培训需求管理的初步技巧 3.演示制定培训预算及计划的步骤和技巧 4.演示管理培训课程的方法和技巧 ...

课程目标：结束本课程后，学员可以： – 掌握工作分析及岗位评价的策略、程序和技巧； – 掌握工作分析方案的设计原则，学会有效地设计工作分析问卷； – 掌握并练习使用常用的几种工作分析方法； ...

课程目标：绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好，直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难，绩效面谈更难，不得不谈，又不知如何谈？”本课程重点讲解绩效面谈的要点、难点，并通...

课程目标：结束本课程后，学员可以： – 掌握甄选的策略、程序和技巧； – 掌握人才测评的设计原则，学会有效地选择测评工具； – 掌握并练习使用招聘中常用的测评方法； – ...