高歌课程

课程目标：理念先行：概念厘清，理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵； 方法跟进：掌握任职资格体系的设计方法； 学以致用：掌握基于任职资格体系的核心人才管理典型应用解决方案； 经验分享：分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系的经验与...

课程目标：了解人力资源管理工作如何有效支持企业战略实施的理念、方法和技巧 帮助人力资源管理者从人事行政管理转变真正转变为企业战略合作伙伴，帮助企业建立人才竞争优势 了解如何从战略角度系统规划设计开展人力资源管理的各项工作，以及人力资源的各项...

课程目标：了解人力资源管理工作如何有效支持企业战略实施的理念、方法和技巧； 帮助人力资源管理者从人事行政管理转变真正转变为企业战略合作伙伴，帮助企业建立人才竞争优势； 了解如何从战略角度系统规划设计开展人力资源管理的各项工作； 了解企业...

课程目标：本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的最佳实践――基于胜任素质的人才梯队建设，重点讲述如何有效制定人才需求计划，如何建立目标职位胜任素质模型，如何确定接班人、构建接班人培养计划，以及人才经营基地平台建设。同时课程中将大...

课程目标：掌握甄选的策略、程序和技巧； 掌握人才测评的设计原则，学会有效地选择测评工具； 掌握并练习使用招聘中常用的测评方法； 认清招聘和选才误区并有效的避免。...

课程目标：1、描述组成培训体系的要素； 2、演示有效鉴定培训需求的方法及工具； 3、展示量化培训需求管理的初步技巧； 4、演示制定培训预算及计划的步骤和技巧； 5、演示管理培训课程的方法和技巧； 6、根据提供的培训报表制定相应的行动方案； ...

课程目标：1、结束本课程后，学员可以： 2、掌握工作分析及岗位评价的策略、程序和技巧； 3、掌握工作分析方案的设计原则，学会有效地设计工作分析问卷； 4、掌握并练习使用常用的几种工作分析方法； 5、学会并掌握基本的岗位评价流程； 6、了解、...

课程目标：清晰目标管理、绩效管理的基本概念 了解绩效考核具有哪些基本要素 学习各要素的分析思路 掌握确定各要素的方法 能够分解目标、提炼指标、实施绩效管理体系...

课程目标：本课程从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建集团人力资源管理管控系统。...