陈和兰课程

课程目标：项目绩效考核与管理实务内训 受训对象 公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员。 前言： 没有考核，就等于没有管理！ ...

课程目标：本课程旨在使参训人员： 1、全面了解新产品开发进度、质量、成本的管理特点与属性。 2、掌握新产品开发进度、质量、成本的全过程工具与方法。 3、借鉴业界最佳实践经验与方法，最终，最大限度地将培训知识应用在实践工作中，提高企业新产品开发的管理水...

课程目标：掌握项目管理概念并不难，难的是如何应用！ 项目管理方法论的应用，作为最基础的项目管理流程是否建立，是否可操作，将直接决定企业项目管理应用的成败！ 如果您的企业正在为建立项目管理体系而困惑！如果您的企业正在为项目管理方法应用而怀疑！如果您...

课程目标：一、前言： 没有考核，就等于没有管理！ 在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系...

课程目标：课程背景 在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50...

课程目标：2004年年底，中国通信运营商全面实施战略转型，要推动企业由“传统基础网络运营商”向“现代综合信息服务提供商”转变。围绕通信运营商转型总体目标，全面落实创新发展模式，大力发展综合信息服务业务、努力提高增长的质量和效益。在市场需求不断快速变化...

课程目标：您的组织怎样经营和管理项目？ 对于企业，掌握项目管理概念非常容易，难的是如何应用。 实践表明现代项目管理的普及和应用，已经显现出其科学性，至少在项目运作中，即便说项目管理不一定是最好的，但目前没有一套比项目管理更有效的管理体系，所以，我...

课程目标：为了加强企业综合管理能力，提升项目执行技能，充分掌握并应用项目管理的流程、工具和方法，从而提高IT项目实施的效率和效益。拟开展IT项目管理应用培训，经培训使参训人员能用项目管理方法论指导企业IT项目管理和工程实施，以发挥项目价值最大化。...

课程目标：现代项目管理必须使用先进的管理软件，Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用Microsoft Project&Server可以快速构建企...

课程目标：重要观点陈述： “人”是造就企业成功的最终因素！ 你关注细节，注重技术，认真帮助你的下属，可是他们并不买帐； 你凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌你效率太低； 你希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任； 你的...