开篇：项目管理规范性随堂小调查
（一）、规范化项目管理与项目流程管理
1、规范化项目管理的三个基石-人、流程、工具与技术
2、规范化项目管理的意义
□ 规范化项目管理的核心 □ 规范化项目管理指引
□ 规范化项目管理的作用
3、项目管理流程在项目管理规范化体系中的位置
□ 项目管理流程重要性 □ 从企业角度
□ 从单个项目角度 □ 从群组项目角度
□ 从管理者角度 □ 从客户角度
□ 从执行者--项目经理角度及项目成员角度
◆ 项目管理流程案例研讨
4、为什么把项目管理流程结构化
5、项目管理流程如何结构化、如何化繁为简
6、项目生命周期模型与流程、活动关系
7、项目主流程、二级流程和三级流程
◆ 某IT项目流程举例
8、项目流程操作指导书
◆ 小组项目流程问题分析
9、项目流程的七要素
□ 决策
□ 项目小组构成
◆ 项目小组组建与组织结构演练
□ 项目实施活动结构 □ 活动工具与技术
□ 项目流程活动输入 □ 项目流程活动输出
□ 项目流程活动责任
◆ 项目流程责任体系演练
◆ 项目管理流程示例介绍
10、项目管理流程特点
□ 目标性 □ 内在性 □ 整体性
□ 动态性 □ 层次性 □ 结构性
12、项目流程分类
□ 管理流程 □ 实施流程 □ 监控流程
13、项目流程评审方法轮
□ 评审中的定义和职责 □ 评审内容
◆ 计划评审流程模板介绍
◆ 计划评审流程演练
互动答疑
（二）、项目管理流程编制与裁剪
1、为什么项目流程需要管理
2、项目流程编制的目的和指导思想
3、如何建立新产品开发流程
4、项目流程编制四步法
◆ 自定义流程示例介绍
5、高效的流程描述三步曲
6、项目流程裁剪的原则与方法
7、小型项目流程怎么裁剪
8、快速流程怎么裁剪
◆ 评审流程裁剪演练
◆ 变更控制流程裁剪演练
◆ 项目审计流程裁剪演练
（三）、企业如何建立和实施项目管理流程
◆ 某公司项目管理流程全景案例研讨
1、第三代项目管理流程
2、企业实施项目流程的基础,以及存在的困难与风险？
3、项目管理流程实施建议
互动答疑
二、培训收益：
□ 理解项目管理流程在项目管理规范化体系中的位置
□ 了解项目流程的基本要素
□ 学习项目流程分类与流程评审的内容
□ 掌握编制与裁减项目管理流程的方法
□ 探讨企业如何建立和实施项目管理流程
□ 实战演练项目管理流程建立中的具体操作
□ 借鉴成功企业项目管理流程案例与模板
