柴少青课程

课程目标：一、 课程背景在面对更加复杂多变的竞争环境下，企业如何才能持续的停留在高利润区域，是每一个企业家思考的首要问题。在面对金融飓风影响下的中国企业，如何能尽快的突破困局，也是企业家 思考的重要问题。这些问题的核心是企业如何设计自己的商业模式。正...

课程目标：战略成本管理与控制 课程背景： 成功的跨国公司都极为重视成本控制和成本削减。然而，现今所说的成本削减与经理人早已熟悉的传统成本削减几乎是两码事。成本削减的传统目标是通过减少各种服务和活动成本的短期行为来达到迅速节约的目的。而对战...

课程目标：课程收益： 1、 通过培训掌握竞争战略管理的基本概念、工具和制定战略的方法。 2、 培养竞争战略的思维，使受训者从公司发展战略的高度考虑制定各部门的职能战略。 3、 掌握竞争战略制定的工具，同时借鉴标杆企业在战略制定、战略执行、战略控制、战...

课程目标：企业战略突破八大原理：原理一、战略目标原理原理二、8 /2 原理原理三、创新原理原理四、时间无价原理原理五、实验原理原理六、中层制胜原理原理七、稀缺元素原理原理八、标签原理...

课程目标：企业不懂利润模式的经营，失败或倒闭只是时间问题 中国企业从做皮鞋到做电视机，这并非企业经营能力的提高过程，而是产业系统模式逐步形成的结果，带动了企业的成长和赢利。其实所有的产业都是在围绕着无形、统一的“模式”运作，有企业在主导模式、有企业在...

课程目标：企业的核心是产生利润，是持续的在利润区获得高额的利润。那么高额利润是如何产生的？企业应该选择什么样的赢利模式呢？企业如何通过战略性增长快速增长？柴少青博士通过对1 家世界上最成功的企业的研究，分析他们所采取的增长战略，分析他们的利润策...

课程目标：☆　学习营销策略制定的系统思路和决策方法 ☆　掌握销售、产品、战略、资源等诸多企业经营要素之间的联系及其相互作用 ☆　掌握根据企业自身实际情况设计和选择有效的营销策略的方...

课程目标：了解人力资源管理流程 掌握一些有效的人力资源工具 从不同的角度看问题明白：每个部门经理首先是人事经理 经验分享（讲师既长期从事过人力资源工作，也曾长期从事市场、销售及地区总经理工作）...

课程目标：了解人力资源管理流程 掌握一些有效的人力资源工具 从不同的角度看问题明白：每个部门经理首先是人事经理 经验分享（讲师既长期从事过人力资源工作，也曾长期从事市场、销售及地区总经理工作）...

课程目标：了解人力资源管理流程 掌握一些有效的人力资源工具 从不同的角度看问题明白：每个部门经理首先是人事经理 经验分享（讲师既长期从事过人力资源工作，也曾长期从事市场、销售及地区总经理工作）...