禹志课程

课程目标：--- GE杰克韦尔奇如是说：在GE，永不授权的一件事是：选人！ --- 松下幸之助老先生如是说：企业即人，成也即人，败也即人！ --- 台湾经营之神王永庆如是说：在台塑只有选对人，才能做对事！ --- 联想董事长柳传志如是说：接班人...

课程目标：当前中国许多企业面临员工素质偏低，优秀人才流失、管理层不断更换、技术难以升级等诸多问题。公司人力资源管理开发陷入重重困惑之中---人力资源战略定位不明，组织架构庞大，企业管理混乱，员工工作积极性不高等等因素严重制约企业的发展与转型调整，那么...

课程目标：为什么企业美好的愿景与战略目标总难以有效达成？ 为什么企业股东的资本价值总难以最大限度得到回报？ 为什么企业员工的智力与劳力付出总难以得到正确的度量与激励？ 为什么企业的绩效考评总会流于形式而无法产生真正的管理价值与效果？ 为什么...

课程目标：为什么美国摩托罗拉公司的培训投入1美金可以获得30美金的回报？ 为什么日本丰田愿意花巨额投资培训以构建强大的汽车王国？ 为什么麦当劳/肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务？ 而为什么在中国许多企业对培训看起来很重要，忙...

课程目标：1 使学员掌握岗位工作分析的工具与技能; 2 使学员能了解现代企业薪酬设计原则； 3掌握薪酬设计的体系方法及相关技巧； 4掌握人力成本分析与控制技巧；学会薪酬调查的方法。...

课程目标：1. 使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能； 2. 使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧； 3. 使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力； 4. 使学员懂得如...

课程目标：1. 使学员充分了解矩阵管理模式的原理/优缺点及其应用技术； 2. 使学员熟练掌握矩阵管理中沟通，协调，授权与绩效考评管理的方法与技巧； 3. 拓展管理思维，创造灵活，创新具竞争的管理团队，实现企业发展战略愿景。 ...

课程目标：1. 使管理者体验并认知管理岗位的关键任务是什么？ 2. 使管理者通过学习，能调正管理心态，明确管理核心行为，认识到管理行为与管理业绩之间的关系； 3. 通过培训，使管理者学会工作规划与工作总结，掌握解决问题的技能与方法； ...

课程目标：提高中层管理者技能...

课程目标：提高中层管理者技能...