张永杰课程

课程目标：课程背景 项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题： 1. 如何去应对客户需求不断的...

课程目标：课程背景 根据我们多年从事研发管理咨询的经验，发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事...

课程目标：字体：T - T　|　加入收藏 课程背景 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1、 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2、 如何建立一个真正的“以客户为中心...

课程目标：1、了解产品开发的成功规律和关键成功因素 2、了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路 3、系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法 4、树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成...

课程目标：金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。 1、 如何平衡市场竞争的压力和...

课程目标：1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体...

课程目标：1、掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法； 2、掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素； 3、掌握产品设计成本管理的方法，实现在设计中构建产品的成本优势； 4、掌握通过公共技术平台的建立达到降低产品设计成本的方法； 5、掌握如何成功...

课程目标：　了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践 　了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置 　掌握研发质量管理组织的架构、职责定位 　掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系 　掌握产品质量策划和质量计划的制定方法 　掌...

课程目标：1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体...

课程目标：RDM002从技术走向管理...