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课程目标:☆ 通过培训,使相关人员对品质管理的统计工具的运用、处理品质问题的方法等有全面的认识; ☆ 将 QC 手法运用于日常工作中,从而提升工作效率和产品品质; ☆ 进一步满足顾客、法律法规、和企业自身的要求。...
课程目标:【培训收益】 ☆ 通过培训了解各部门在质量管理体系中承担的责任; ☆ 通过培训了解各部门在质量管理中所做的贡献; ☆ 通过培训全面掌握质量管理体系的流程与改进方法; ☆ 通过培训使各部门配合更加默契,职责更加明确。...
课程目标:【培训收益】 ☆ 全员品质观念的认识与改变是品质管理提升的基础; ☆ 认识到 5S 管理是知易行难的管理方法,是一切品质问题的根源; ☆ 掌握 ISO9 质量管理体系的彻底执行是品质保证的最优方法; ☆ 了解 QC 手法是分析和预...
课程目标:【培训收益】 ☆ 了解问题解决能力是现场管理人员的基本技能; ☆ 充分掌握 PDCA 戴明环的操作步骤; ☆ 充分掌握分析与解决问题的 8D 手法; ☆ 在公司内部形成问题分析与解决的共同语言。...
课程目标:☆ 一线提拔的班组长通过本课程学习,能迅速找到合适的感觉,并顺利过度转换期的种种考验; ☆ 了解如何能够成为一位杰出的班组长,找准班组长的价值定位并创造价值; ☆ 能够全方位学习班组长的各种核心管理技能和执行力提升; ☆ 掌握团队的组建、形...
课程目标:【培训收益】 ☆ 通过学习使受训者深刻体会到库存管理的重要意义; ☆ 学习使学员了解工厂库存成本的构成及控制方法; ☆ 掌握库存的 ABC 管理法则及需求分析方法; ☆ 懂得库存管理的考核指标与方法。...
课程目标:【培训收益】 ☆ 通过学习使受训者深刻体会到库存管理的重要意义; ☆ 学习使学员了解工厂库存成本的构成及控制方法; ☆ 掌握库存的 ABC 管理法则及需求分析方法; ☆ 懂得库存管理的考核指标与方法。...
课程目标:协助管理者分析为何每天时间不够用; 了解时间的价值所在; 提高时间观念; 形成高效的时间管理之道。...
课程目标:【培训收益】 ☆ 了解部属的辅导是企业赋予主管的职责; ☆ 了解辅导的时机与障碍对策,掌握辅导的技巧和方法; ☆ 了解成为一个优秀的辅导员应具备的条件; ☆ 掌握精神激励与激励人心的法则; ☆ 明白构建个人影响力更是激励下属提高绩效的法宝。...
课程目标:【培训收益】 ☆ 了解基本的激励理论,并将其应用于工作中; ☆ 走出激励误区,对症下药的激励下属,提升员工积极性; ☆ 掌握情景管理方法,分别进行激励; ☆ 修炼自我影响力与魅力,使管理效能事半功倍; ☆ 掌握免费的精神与心灵的激励手法,从...