黄杰课程

课程目标：◆熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； ◆掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案； ...

课程目标：◆ 转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本 ◆ 学会IE改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等 ◆ 学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析 ◆ 学会识别、分析、解决问题的能力 ◆ 明确企...

课程目标：◆ 理解企业中推行5S+2S的重要性，掌握每一个5S+2S的具体实施方法和有效工具； ◆ 将以相当小的代价学习到黄杰老师十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧； ◆ 掌握在企业内系统化推行5S+2S的实施流程和注意事...

课程目标：5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，我国企业在推行5S的基础上增加安全管理，即6S；推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S...

课程目标：◆理解企业中推行6S的重要性，掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具； ◆了解如何利用6S管理手段有效消除现场浪费 ◆将以相当小的代价学习到黄杰老师十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧； ◆掌握在企业内系统化推行...

课程目标：作为生产主管，您是否感到自己工作兢兢业业，连最起码的周末都不能安心休息，天天都在现场，但是现场问题仍让您感到头疼不已。每次在总经理办公会上，总是站到被告席上，接受着上司的批评与指正；接受着销售部门的投诉；每次客户要求验厂，您总是怀着一颗忐忑...

课程目标：◆ 本课程完全从实战的角度出发，以日常工作中的事例为基础，结合大量的现场图片和案例，帮助学员转变观念，提升管理能力，从而让其带领的团队创造出更高的业绩。 ◆ 七步教学法，使本培训不只是两天的现场授课，还包括课前的调研...

课程目标：◆了解现场管理人员的工作框架及领导方法 ◆了解班组长应具备的管理能力与技巧 ◆了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法 ◆有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故； ◆掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的...

课程目标：◆了解现场管理人员的工作框架及领导方法 ◆了解生产干部应具备的管理能力与技巧 ◆了解生产干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法 ◆有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故； ◆掌握必备的技能，帮助生产干部提升领导能力成为一名...

课程目标： ◆ 工厂成本压缩是做出来的，而不是财务上核算出来的； ◆ 成本是无数具体问题累积出来的，工厂压缩成本就是解决具体问题 ◆ 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等 ◆ 帮助...