李玉萍课程

课程目标：通过本课程的学习，您将 1．全面学习和理解管理情商（EQ）对工作绩效的意义； 2．提高管理者压力下的情绪自我省察、调控和调整技能； 3．帮助管理者有效结合各项管理技能，有效地实践运用； 4．提高管理者的魅力指数。 ...

课程目标：通过各种教学方法的组合运用，使学员正确认识企业文化的概念、作用、意义；掌握企业文化“活”起来的一般原则、方法。...

课程目标：1.建立有效的时间管理概念，了解自身利用时间的现状，找到制约成效/工作效率提升的 障碍； 2.区分重要和紧迫，学会优先次序管理； 3.建立有效的时间管理系统； 4.学习现代化和先进的时间管理技术和实用工具； 5.学会如何通过技巧来...

课程目标：今天，在管理理念上，战略性人资源开发视人力为资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。人力资源管理部门则逐渐变为生产部门和效益部门，讲究投入和产出，生产的产品就是合格的人才、人与事的...

课程目标：前言：很多企业已经有绩效考核体系，很多企业准备建立绩效考核体系。李玉萍认为，绩效考核是一个非常好的工具，对于企业管理与发展起着举足轻重的作用。但是，虽然有不少企业都或多或少意识到绩效管理的重要性，甚至有不少企业推行绩效管理几年了，但实施效果...

课程目标：职场如市场。今天，市场中，既没有常胜的将军，也无长久的优势。注意力过剩、消费需求个性化、经济周期缩短、竞争环境复杂多变，同质化程度高，不能被“记住”的东西只能被淘汰。因而，市场中的所有商品唯有通过品牌来赢得市场。品牌成为这个时代最核心的竞争...

课程目标：本系列课程从理念到技巧，通过案例和生动的视频案例传授理念和技巧，课程实用有效。 课程本身以“启迪感悟+研讨+提升”为授课循环，以解决实际问题为课程目标，通视 频、头脑风暴、案例研讨、情景练习等更多的互动、体验方式，深入浅出，寓教于...

课程目标：本课程体系是李玉萍集合267家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益： 培养思维高度：通过案例展示，让学员以战略眼光重新审视招聘面试的意义和价值； 操作性强：现场通过流程图、需求分析、...

课程目标：培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位； 操作性强：现场动手设计工资结构图及通用表格设计，让理论学习立刻变成实效工具； 实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握薪酬设计原理...

课程目标：前言：很多企业已经有绩效考核体系，很多企业准备建立绩效考核体系。李玉萍认为，绩效考核是一个非常好的工具，对于企业管理与发展起着举足轻重的作用。但是，虽然有不少企业都或多或少意识到绩效管理的重要性，甚至有不少企业推行绩效管理几年了，但实施效果...