王樵课程

课程目标：1、大幅度提升经理人的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气。 2、改变工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从"环境的不利、条件的限制、他人的缺失等"转移到"自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么"上来。 3、分清轻重缓...

课程目标：1、 大幅度提升经理人的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气。 2、 改变工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。 3、 分清...

课程目标：1、 认识管理本质、职能与自身管理角色、培养管理技能 2、 明晰管理发展趋势，掌握管理工作机理，并应用于管理实践 3、 把握角色转变过程规律，从心态、素质等方面作好角色转变准备 4、 熟练掌握管理工作方法，提升管理技能，增进执行能力，...

课程目标：1、 认识自身角色、明晰管理作为，熟练运用于基于公司战略的人力资源管理规划 2、 准确把握人性特点和个性心理，通过有效人力资源规划获得企业战略性竞争优势 3、 掌握人力资源管理策略与技能 - 圆润沟通、有效激励等，从而增进领导绩效 4...

课程目标：一、课程背景 组织的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。人的行为受习惯的影响最大，而习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式：愿望，知识和技巧。因为这三个成分是学来的，所以高效能的习惯也可以通过学习获得。把这...

课程目标：1、 认识自身角色、明晰管理作为，熟练运用于基于公司战略的人力资源管理规划 2、 准确把握人性特点和个性心理，通过有效人力资源规划获得企业战略性竞争优势 3、 掌握人力资源管理策略与技能 - 圆润沟通、有效激励等，从而增进领导绩效 4...

课程目标：一、课程背景 组织的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。人的行为受习惯的影响最大，而习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式：愿望，知识和技巧。因为这三个成分是学来的，所以高效能的习惯也可以通过学习获得。把这...

课程目标：1、 认识自身角色、明晰管理作为，熟练运用于基于公司战略的人力资源管理规划 2、 准确把握人性特点和个性心理，通过有效人力资源规划获得企业战略性竞争优势 3、 掌握人力资源管理策略与技能 - 圆润沟通、有效激励等，从而增进领导绩效 4...

课程目标：1、 基于胜任力建模思路了解如何以策略式用人观点来应用绩效管理制度 2、 通过观摩有效的绩效制度规划方式与范例研究，掌握建立实用考核方法 3、 通过案例分析学习有效纠正员工错误的方法，增进绩效面谈的能力 4、 掌握评诂绩效及促进提升绩...

课程目标：您的企业是否存在以下沟通问题？企业部门之间沟通协调的高昂成本，不仅存在于大规模组织内，同样也困扰着成长中的中小型公司；职能部门未能将各自的目标有效地整合在组织目标之下——尽管各自制定的目标似乎都无懈可击；组织内部资源的紧缺与竞争环境的压力，...