何小勇课程

课程目标：1、 理解TQM（全面质量管理）模式的先进管理理念，如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。 2、掌握TQM（全面质量管理）模式推行的流程和方法。 3、掌握TQM（全面质量管理）关键实用...

课程目标：1、清晰地掌握质量和成本的概念与其关系。 2、掌握质量战略本质就是高顾客满意度、快速市场反应和低成本。 3、掌握六西格玛劣质成本概念和计算方法，用货币语言描绘工作质量好坏。 4、掌握降低劣质成本的方法和技巧。 ...

课程目标：1.流程管理的关系； 2.学会如何进行流程管理及流程优化； 3.学会流程的设计以及如何对流程进行持续改进； 4.分类案例分析与研讨，打通组织运营的七“经”八“脉”。 ...

课程目标：1.流程管理的关系； 2.学会如何进行流程管理及流程优化； 3.学会流程的设计以及如何对流程进行持续改进； 4.分类案例分析与研讨，打通组织运营的七“经”八“脉”。 ...

课程目标：1.流程管理的关系； 2.学会如何进行流程管理及流程优化； 3.学会流程的设计以及如何对流程进行持续改进； 4.分类案例分析与研讨，打通组织运营的七“经”八“脉”。 ...

课程目标：1、帮助企业全体人员熟悉6S管理要求，了解6S管理的定义、意义和操作方法。 　　2、如何做好现场规划和分区管理 　　　3、如何做好仓库的现场管理 　　　4、现场设备管理和效率提高 　　　5、消除现场的浪费 　　　6、 人是不可避...

课程目标：企业竞争不能靠单打独斗，需要同供应商形成战略合作伙伴关系，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看，供应商提供的原材料和部件质量直接构成最终产品的质量；从成本考虑，原材料和部件的成本占绝大部份产品的成本的5 ％---8 ％以...

课程目标：1、熟悉价值工程的基本原理，特别是从顾客角度认识价值，并增强顾客意识、质量意识和成本意识; 2、熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集的方法; 3、掌握功能分析和功能评价的方法； 4、掌握QFD（质量功能展开）方法，从而研发出以最低成本...

课程目标：★.了解如何正确地制定新产品研发战略； ★.学习选择正确的新产品项目的技术和方法； ★.探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式； ★.学习如何建立新产品研发项目管理体系； ★.掌握建立和应用正确的新产品开发的流程； ★.学习新...