何小勇课程

课程目标：本课程内容设计基本上参照美国ASQ黑带考试大纲要求设计，适应用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班，比普通绿带掌握更多的工具和方法，是高阶绿带班（准黑带班）。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导，达到黑...

课程目标：学员经过三天21小时学习后能达到下列目标： 理解什么是精益思想、六西格玛、精益六西格玛与六西格玛设计。 理解如何把精益六西格玛作为实现公司战略的方法论，提高执行力、企业价值和竞争优势。掌握如何根据本公司的发展战略规划精...

课程目标：高级防错应用研修培训...

课程目标：1、 理解TQM（全面质量管理）模式的先进管理理念，如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。 2、掌握TQM（全面质量管理）模式推行的流程和方法。 3、掌握TQM（全面质量管理）关键实用...

课程目标：1、清晰地掌握质量和成本的概念与其关系。 2、掌握质量战略本质就是高顾客满意度、快速市场反应和低成本。 3、掌握六西格玛劣质成本概念和计算方法，用货币语言描绘工作质量好坏。 4、掌握降低劣质成本的方法和技巧。 ...

课程目标：缺陷逃逸原理表明：无论你的检验和测试多么认真，只要你创造了缺陷，就一定会流到顾客手中。因此，靠人工检测和控制缺陷是不可能实现的。但是，防错法可帮助人们从产品设计和工艺设计上做到“零缺点”,且不依靠人的技术、经验和失误。本课程由思慧德长期在世...

课程目标：缺陷逃逸原理表明：无论你的检验和测试多么认真，只要你创造了缺陷，就一定会流到顾客手中。因此，靠人工检测和控制缺陷是不可能实现的。但是，防错法可帮助人们从产品设计和工艺设计上做到“零缺点”,且不依靠人的技术、经验和失误。本课程由思慧德长期在世...

课程目标：1、掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责； 2、掌握供应商开发管理流程； 3、掌握供应商综合评估方法和技巧； 4、掌握供应商联合质量管理管理工具和方法； 5、了解跨企业六西格玛质量改善项目实施； 6、掌握供应商关系管理，形成...

课程目标：1、熟悉价值工程的基本原理，特别是从顾客角度认识价值，并增强顾客意识、质量意识和成本意识; 2、熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集的方法; 3、掌握功能分析和功能评价的方法； 4、掌握QFD（质量功能展开）方法，从而研发出以最低成本...

课程目标：1、熟悉价值工程的基本原理，特别是从顾客角度认识价值，并增强顾客意识、质量意识和成本意识; 2、熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集的方法; 3、掌握功能分析和功能评价的方法； 4、掌握QFD（质量功能展开）方法，从而研发出以最低成本...