何小勇课程

课程目标：缺陷逃逸原理表明：无论你的检验和测试多么认真，只要你创造了缺陷，就一定会流到顾客手中。因此，靠人工检测和控制缺陷是不可能实现的。但是，防错法可帮助人们从产品设计和工艺设计上做到“零缺点”,且不依靠人的技术、经验和失误。 　　本课程由思慧德...

课程目标：流程管理的关系； 学会如何进行流程管理及流程优化； 学会流程的设计以及如何对流程进行持续改进； 分类案例分析与研讨，打通组织运营的七“经”八“脉”。...

课程目标：1、 深刻体会精益生产之本质和内涵； 2、 掌握精益生产体系之全过程，精益生产体系本质在于自动化和准时化； 3、 掌握精益生产价值流（VSM）分析方法，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费； 4、 掌握精益生产方式的看板管理方式...

课程目标：1、从企业生存和发展角度认识现代（工业工程(IE)）的本质及发展历史 2、掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。 3、掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。 4、掌握程序、动作、时间分析和改善。 5、掌握如何快...

课程目标：作为制造企业，设备作为最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业，设备是其重要的核心竞争力。因此，需要推行TPM(全面设备管理）。 　　TPM(全面设备管理）是一种根本性改进活动，它需要组织内全员参与。如...

课程目标：1、从企业生存和发展角度了解标准工时的重要性。 2、掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。 3、掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。 4、掌握标准工时现场测量和分析方法。 5、掌握动作要素分解预定标准时间法和...

课程目标：1、转变观念，养成“一次将事做对”和持续改善的理念。 　2、正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责。 　3、学会识别并消除工作流程中的浪费。 　4、掌握目视管理方法来完善现场管理。 　5、掌握人际关系处理的原则，有效的处理...

课程目标：流程管理的关系； 学会如何进行流程管理及流程优化； 学会流程的设计以及如何对流程进行持续改进； 分类案例分析与研讨，打通组织运营的七“经”八“脉”。...

课程目标：1、帮助企业全体人员熟悉6S管理要求，了解6S管理的定义、意义和操作方法。 　　2、如何做好现场规划和分区管理 　　　3、如何做好仓库的现场管理 　　　4、现场设备管理和效率提高 　　　5、消除现场的浪费 　　　6、 人是不可避...

课程目标：1、了解精益思想理念，工作处处能关注质量、成本、效率和服务; 2、能识别本部门或本工作流程的顾客和需求，更加重顾客要求,以顾客为中心; 3、掌握流程分析和价值分析方法,能识别流程中的浪费并加以改善； 4、掌握流程优化和改善工具,如EC...