何小勇课程

课程目标：学员经过二天学习后能达到下列目标： 1、理解什么是六西格玛。 2、理解如何把六西格玛作为实现公司战略的方法论，提高执行力、企业价值和竞争优势。掌握如何根据 　　本公司的发展战略规划六西格玛实施战略。 3、掌握六西格玛文化和理念，识...

课程目标：如果您想快速地提高自己综合解决问题能力，只花5天的时间获得工作5年以上的经验和能力； 如果您想成为未来的领导者； 如果您想在2014年工资提高50%以上； 如果您企业经营过程中遇到困难，顾客不满意、成本居高不下、交货又难以...

课程目标：1、帮助企业全体人员熟悉6S管理要求，了解6S管理的定义、意义和操作方法。 　　2、如何做好现场规划和分区管理 　　　3、如何做好仓库的现场管理 　　　4、现场设备管理和效率提高 　　　5、消除现场的浪费 　　　6、 人是不可避...

课程目标：　　　通过培训和项目实施，将达成如下目标： 进一步提高学员的以顾客为中心的意识，质量意识和成本意识； 识别过程中内外顾客不满意和投诉的问题； 掌握认识问题、描述问题的方法； 掌握复杂问题系统解决思路和流程； 进一步养成基于过程分析...

课程目标：　　　学习收益： 复习概率基本知识，如数据类型、正态概率分布、二项分布和泊松分布； 了解接受抽样检验的基本概念，如全检和抽样检验等； 掌握抽样风险和参数，如供方风险、顾客风险、OC曲线、平均样本量曲线、AQL等； 掌握抽样接受程序和...

课程目标：由于五大工具的内容众多，三天课程设置重在教导学员如何应用，与统计知识有关的原理则尽量简化。 通过该培训课程学习与考试、考核，学员们将能够具体达到如下目标： a)能应用FMEA对关键过程和质量进行预防性管理 b)按APQP要求对新产品进...

课程目标：1、如何去发掘客户明确或潜在的需求 2、如何分析市场、环境和竞争对手相关信息 3、如何筛选和优化顾客需求信息 4、如何把顾客关键需求转化为产品特性和规格 5、如何把产品特性和规格转化为产品材料和零部件要求 6、如何把产品材料和零部...

课程目标：企业竞争不能靠单打独斗，需要同供应商形成战略合作伙伴关系，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看，供应商提供的原材料和部件质量直接构成最终产品的质量；从成本考虑，原材料和部件的成本占绝大部份产品的成本的5 ％---8 ％以...