何小勇课程

课程目标：课程背景 本人最近数年在企业管理咨询时，发现一个普遍的问题：很多企业的产品在生产过程中修修补补。所辅导的几百个精益六西格玛项目，如果质量问题是同设计有关的，都是非常巨大的突破性而且是根本性地改善。如不良率从1 %降低到 ，从百...

课程目标：高级防错应用研修培训...

课程目标：学员经过三天21小时学习后能达到下列目标： 理解什么是精益思想、六西格玛、精益六西格玛与六西格玛设计。 理解如何把精益六西格玛作为实现公司战略的方法论，提高执行力、企业价值和竞争优势。掌握如何根据本公司的发展战略规划精...

课程目标：本课程内容设计基本上参照美国ASQ黑带考试大纲要求设计，适应用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班，比普通绿带掌握更多的工具和方法，是高阶绿带班（准黑带班）。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导，达到黑...

课程目标：通过该培训课程并考试与考核，大师们将能够： 1、 系统地理解精益六西格DMAIC改善工具与知识，能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。 2、 系统地理解六西格DFSS设计工具与知识，能据产品和流程合理地选用有效工具设计新产品和流程。 ...

课程目标：如何利用IE（工业工程）技术，提高生产效率。使非IE（工业工程）背景出身之管理者也能快速具备工业工程管理实务技能。提升IE（工业工程）技能有效地在现场发挥、消除一切无效劳动和浪费。如消除不当的作业流程、动作浪费、时间浪费、设备浪费、流程浪费...

课程目标：本课程重点针对从事产品研发人员和相关工程技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE（试验设计） 在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高产品和过程健壮性（先天性高免疫能力）。 1、掌握DOE（试验设计）的基本概念...

课程目标：1、掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责； 2、掌握供应商开发管理流程； 3、掌握供应商综合评估方法和技巧； 4、掌握供应商联合质量管理管理工具和方法； 5、了解跨企业六西格玛质量改善项目实施； 6、掌握供应商关系管理，形成...

课程目标：1）了解TPM(全面设备管理）对企业的重要意义和涵义。 2）系统掌握TPM(全面设备管理）的推进方法，在企业能领导推行TPM(全面设备管理）。 3）掌握设备总浪费分析方法和效率计算（OEE），达到显著提高OEE。 4）掌握设备FMEA...

课程目标：二个大的目标，一是能启迪学员管理思路和智慧；二是具体的解决问题的系统的思路、工具和方法。具本目标是： 1、如何识别顾客及其需求并评估其满意程度，从顾客入手寻找改进机会并增强顾客意识。 2、如何从顾客角度识别流程价值、发现浪费和持续消除浪...