何小勇课程

课程目标：本人长期在企业培训和辅导六西格玛项目时，发现如果将六西格玛解决问题方法和谢宁DOE工具结合起来则能更好地突破性而又快速地解决长期存在的老大难问题。基于此想法，便设计出三天快速问题解决方法――高阶谢宁DOE法。如果贵公司长期存在一些难以解决的...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：MINITAB作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。 本课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固，同时结合实际六西格项目中应用的相关工具来讲授。学员不但会操作MINITAB，更重要的是学习如...

课程目标：由于传统的SPC是适应于大批量连续生产，但这种大批量生产时代已无法再现了，取而代之的是多品种、少批量。所以，经典的休哈特控制图目前并不太适应。本课程则专门针对多品种少批量提供实用技术。 本程系统阐述SPC的思想方法、类别及分析方法...

课程目标：1、清晰地掌握质量和成本的概念与其关系。 2、掌握质量战略本质就是高顾客满意度、快速市场反应和低成本。 3、掌握六西格玛劣质成本概念和计算方法，用货币语言描绘工作质量好坏。 4、掌握降低劣质成本的方法和技巧。 ...

课程目标：1、清晰地掌握质量和成本的概念与其关系。 2、掌握质量战略本质就是高顾客满意度、快速市场反应和低成本。 3、掌握六西格玛劣质成本概念和计算方法，用货币语言描绘工作质量好坏。 4、掌握降低劣质成本的方法和技巧。 ...

课程目标：1、了解精益思想理念，工作处处能关注质量、成本、效率和服务; 2、能识别本部门或本工作流程的顾客和需求，更加重顾客要求,以顾客为中心; 3、掌握流程分析和价值分析方法,能识别流程中的浪费并加以改善； 4、掌握流程优化和改善工具,如EC...

课程目标：如何利用IE（工业工程）技术，提高生产效率。使非IE（工业工程）背景出身之管理者也能快速具备工业工程管理实务技能。提升IE（工业工程）技能有效地在现场发挥、消除一切无效劳动和浪费。如消除不当的作业流程、动作浪费、时间浪费、设备浪费、流程浪费...

课程目标：1、转变观念，养成“一次将事做对”和持续改善的理念。 2、正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责。 3、学会识别并消除工作流程中的浪费。 4、掌握目视管理方法来完善现场管理。 5、掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其...

课程目标：1、系统地理解精益六西格DMAIC改善工具与知识，能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。 2、系统地理解六西格DFSS设计工具与知识，能据产品和流程合理地选用有效工具设计新产品和流程。 3、训练和提高学员的战略思考能力，能进行战略展开。...