王俊杰课程

课程目标：提高中层管理者技能...

课程目标：结合实践更好的理解执行力，学习如何组建执行团队； 结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事件管理能力及执行能力； 了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用； 把握培养执行力的关键基础，了解塑造执行力...

课程目标：提高中层管理者技能...

课程目标：跨部门沟通技巧...

课程目标：跨部门沟通是对企业管理者横向沟通协调管理能力的大检阅，本课程整合了经理人在横向沟通管理上的管理陷阱，用模拟情境的方式带领经理人采用分组竞赛的规则，以游戏的方式讨论案例，力求带领大家一次将管理的问题现状与隐患解决到位,不仅可以有效地消除管理盲...

课程目标：1：了解团队的基本概念 2：诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法; 3：学会制定有效的团队目标； 4：掌握打造高绩效团队的关键技巧; 5：解释团队协作解决问题的重要性及有关概念; 6：了解团队执行力提升的技巧; ...

课程目标：识别初登管理岗位的业务骨干面临的挑战和常见问题； 认知管理者的角色与任务；理解管理者的作用与职责； 改变认识，调整观念，掌握方法，做合格的管理者和领导者； 面对挑战，绕过错误的陷阱，成功实现从专业骨干到优...

课程目标：掌握一些管理的知识 认清不同职位角色之间的差别 了解管理人员需要具备的六个好习惯 了解管理人员需要具备的四项基本功...

课程目标：掌握中层管理干部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属； 了解自己的团队风格，懂得团队建设与部门协作的技巧； 有效地与团队内部成员间进行沟通； 懂得运用激励技巧和通过绩效面谈激发团队士气...

课程目标：认识经理的角色：通过他人倍增生产力 增强管理者作为教练的意愿 学习实施教练指导的流程 掌握教练指导必须的技术...