王俊杰课程

课程目标：课程背景： 您或您的企业是否碰到过这样的困扰： 管理者不明白管理工作的真正含义。 管理者不知道自己到底需要具备哪些特性。 对授权工作产生怀疑和达不到目的。 整个团队像一盘散沙，很...

课程目标：掌握一些管理的知识 认清不同职位角色之间的差别 了解管理人员需要具备的六个好习惯 了解管理人员需要具备的四项基本功 ...

课程目标：了解成年人的学习认知过程； 了解培训课程设计的原理； 掌握设定培训的课程目标的方法； 掌握编制培训的课程内容的方法； 懂得如何安排培训的教学方法、整合培训的教学手段。 掌握各环节的基本操作技...

课程目标：认识经理的角色：通过他人倍增生产力 增强管理者作为教练的意愿 学习实施教练指导的流程 掌握教练指导必须的技术...

课程目标：了解团队的基本概念 培训目标2：诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法; 培训目标3：学会制定有效的团队目标； 培训目标4：掌握打造高绩效团队的关键技巧; 培训目标5：解释团队协作解决问题的重要性及有关概念; 培训目标6：了解团队执行力提升...

课程目标：懂得企业内训的运作模式 学会企业内训之前、之中、之后的操作管理流程与要点 培养及提高企业内训师的综合素质 大步提升作为培训师的实战技能 明确管理者的角色认知 ...

课程目标：培训师高级培训技巧综合训练...

课程目标：结合实践更好的理解执行力，学习如何组建执行团队； 结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事件管理能力及执行能力； 了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用； 把握培养执行力的关键基础，了解塑造执行力...

课程目标：了解团队的基本概念 培训目标2：诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法; 培训目标3：学会制定有效的团队目标； 培训目标4：掌握打造高绩效团队的关键技巧; 培训目标5：解释团队协作解决问题的重要性及有关概念; 培训目标6：了解团队执行力提升...

课程目标：结合实践更好的理解执行力，学习如何组建执行团队； 结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事件管理能力及执行能力； 了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用； 把握培养执行力的关键基础，了解塑造执行力的核心流程； 创造执行文化，学...