王俊杰课程

课程目标：成功的项目管理内训...

课程目标：1：学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具，按照国际标准构架并优化自身的项目管理体系； 培训目标2：学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演练以提升公司项目的整体表现和绩效 ； 培训目标3：掌握项目风险管理，并采取行之...

课程目标：成功的项目管理内训...

课程目标：1：学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具，按照国际标准构架并优化自身的项目管理体系； 培训目标2：学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演练以提升公司项目的整体表现和绩效 ； 培训目标3：掌握项目风险管理，并采取行之...

课程目标：跨部门沟通技巧...

课程目标：结合实践更好的理解执行力，学习如何组建执行团队； 结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事件管理能力及执行能力； 了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用； 把握培养执行力的关键基础，了解塑造执行力...

课程目标：识别初登管理岗位的业务骨干面临的挑战和常见问题； 认知管理者的角色与任务；理解管理者的作用与职责； 改变认识，调整观念，掌握方法，做合格的管理者和领导者； 面对挑战，绕过错误的陷阱，成功实现从专业骨干到优...

课程目标：1：学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具，按照国际标准构架并优化自身的项目管理体系； 培训目标2：学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演练以提升公司项目的整体表现和绩效 ； 培训目标3：掌握项目风险管理，并采取行之...

课程目标：认识成功的原则，掌握学习的方法 转变观念，把握正确的成功者心态 选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标 把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上 识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源...

课程目标：跨部门沟通是对企业管理者横向沟通协调管理能力的大检阅，本课程整合了经理人在横向沟通管理上的管理陷阱，用模拟情境的方式带领经理人采用分组竞赛的规则，以游戏的方式讨论案例，力求带领大家一次将管理的问题现状与隐患解决到位,不仅可以有效地消除管理盲...