李彬课程

课程目标：认知高绩效团队的五大特征。 掌握开展团队建设工作的有效思路与方法。 改善团队合作关系，提升成员合作品质。 打造健康做事的工作场域，营造积极做事的文化氛围。 针对团队建设工作关键点、难点与盲点，帮助学员取得突破，收获实效。...

课程目标：从组织与个人两个角度、理性与感性两个维度，审视、认知高绩效团队建设工作。 掌握打造高绩效团队的具体思路、方法与工具。 针对团队建设工作的关键点、难点与盲点，帮助学员取得突破，收获实效。...

课程目标：改善工作理念、分享实践经验、提升实战技能、掌握实用方法、应用实效工具 帮助管理者正确认知角色，准确进行职场定位。 帮助管理者提升管理素质，培育健康管理习惯。 帮助管理者改善管理技能，高效应用管理工具。...

课程目标：帮助学员树立正确的“问题观”，改善面对问题时所持有的理念与态度。 帮助学员提升问题界定、分析与解决能力，掌握实效方法与落地工具，促进问题高效率、高品质解决。 ★ 以学员企业工作实践案例为背景，“真刀实枪”推动企业工作问题化解。 ...

课程目标：掌握企业（团队）、员工目标设定与分解的具体方法、工具，将企业大目标转化为每一位员工的日常工作目标，并生成相应的考衡指标。 掌握将目标转化为工作计划的思路，学习工作计划编制与分解的具体方法、工具，形成工作计划对目标的高效承载，提升工作价...

课程目标：系统梳理、呈现、分解企业发展战略（年度经营目标），并将其转化为全员的高效行动，让企业目标可执行、能落地。 为企业植入做强、做大的组织基因，夯实企业快速发展的管控平台。 推动文化落地，营造“积极向上、崇尚绩效”的文化氛围，打造高效做...

课程目标：帮助学员清晰认知、深度理解培训在企业经营管理中的价值意义。 基于企业发展，链接经营管理，紧盯业绩改善，帮助学员（培训管理者）准确定位角色，实现从职能式的“培训管理”到业务型“绩效顾问”的转变。 帮助学员掌握高效实施培训管理的工作思...

课程目标：植入现代企业薪酬管理理念，让员工薪酬与经营紧密链接，服务业务运营。 掌握现代企业薪资体系的设计思路、流程、方法与实操工具，提升企业薪资的公平性、竞争性、激励性与引导性，构建科学、规范的薪资管理体系。 掌握在职分红股等多种薪资激励的...