李彬课程

课程目标：掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的思路、方法，提升人力资源价值产出，让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴。 梳理、把握人力资源管理工作思路，提纲挈领、把握主线、找准重点。 基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景...

课程目标：基于企业战略发展与日常业务运营，全面、深度审视绩效管理，改善认知度。 掌握绩效管理链接企业经营、业务运营的工作方法，改善绩效管理工作的价值产出，促进HR成为企业战略合作伙伴与业务合作伙伴。 帮助学员掌握绩效管理在企业落地的实效思路...

课程目标：改善管理者对绩效管理认知，帮助管理者在员工绩效管理中准确定位。 帮助学员掌握绩效管理的实效思路、方法与工具，增强对员工绩效的管控力，提升团队绩效的达成力。 针对员工绩效管理工作实践中的关键点、难点与盲点，给套路、讲诀窍，突破员工绩...

课程目标：系统梳理、呈现、分解企业发展战略（年度经营目标），并将其转化为全员的高效行动，让企业目标可执行、能落地。 为企业植入做强、做大的组织基因，夯实企业快速发展的管控平台。 推动文化落地，营造“积极向上、崇尚绩效”的文化氛围，打造高效做...

课程目标：系统梳理、呈现、分解企业发展战略（年度经营目标），并将其转化为全员的高效行动，助力企业高效达成目标、稳步收获经营成果。 为企业植入做强、做大的组织基因，完善、健全企业运营管控平台。 推动文化落地，营造“崇尚绩效”的文化氛围，打造高...

课程目标：掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的思路、方法，让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴。 梳理企业人力资源管理工作脉络，提纲挈领，把握主线、找准重点。 基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景，掌握推动企业人力资源管理工作...

课程目标：构建企业人力资源管理大平台，深度推动用人部门人力资源管理工作，高效开发、有效利用企业人力资源。 帮助用人部门经理掌握必备的人力资源管理理念、知识、技能、方法与工具，推动用人部门人力资源管理工作的实质性改善。 针对用人部门人力资源管理工作...

课程目标：掌握薪酬体系的构建思路与方法，改善、提升员工薪酬的公平性。 改善薪酬成本管控理念，学习实效应用方法，提升企业薪酬投入产出比。 洞察激励本质，激发员工价值创造行为，提升员工价值产出。 掌握在职分红股激励的实操思路、方法与工具。 掌握多...

课程目标：帮助学员在短时间内，全面认知、深度理解企业运营管理。 帮助学员解决企业最关注的目标达成与执行落地问题。 突破用人困局——塑思维，学方法，化难题，消除管人用人的困惑。 激活团队成员——建机制，鼓干劲，让团队始终保持在战斗状态中。 倍增...

课程目标：帮助学员从企业、团队、员工三个层面，系统、深度认知绩效、把握绩效。 帮助学员掌握管人、用人的实效方法，提升单体员工绩效产出。 帮助学员善用激励机制，激活团队，改善、提升团队业绩产出。 帮助学员掌握组织绩效的改善方法，构筑员工的绩效达成...