李彬课程

课程目标：帮助学员系统、深度认知绩效与绩效管理体系。 帮助学员掌握链接经营、基于企业管理成熟度，构建、完善全员绩效管理体系的工作思路、方法与工具，推动企业员工绩效管理工作落地。 针对员工绩效管理体系构建、完善实践的关键点、难点与盲点，为学员分享经...

课程目标：帮助学员改善对绩效管理工作的认知，提升学员对绩效管理工作的重视度、参与度。 立足于用人部门工作实际需要，帮助学员掌握绩效管理各环节的实效工作方法、核心技能与管理工具，实质性改善绩效管理工作，有力促成部门业绩。 针对员工绩效管理工作的关键...

课程目标：构建基于企业战略的绩效目标管理体系，系统、规范实施目标设定、分解、呈现、达成情况跟踪等工作，让工作以终为始，受目标牵引。 构建基于目标达成的绩效举措（工作计划）管控机制，将企业战略目标转化为员工日常行动，让组织运营行为与员工业绩行为可控，...

课程目标：掌握现代企业员工薪资体系设计基本理念与思路，突破传统认知与理念，重新审视岗位价值，为构建公平薪资体系打下基础。 全面认知美国美世（William Mercer）国际职位评估系统（IPE，International Position Eva...

课程目标：帮助管理者正确认知工作角色，准确进行职场定位。 帮助管理者调适管理理念，改善、强化管理意识。 帮助管理者提升素养，提升对上执行力与对下领导力。 帮助管理者掌握必需的管理技能，高效应用管理工具。 针对管理工作的关键点、难点与盲点，有的...

课程目标：认知高绩效团队的五大特征。 掌握开展团队建设工作的有效思路与方法。 改善团队合作关系，提升成员合作品质。 打造健康做事的工作场域，营造积极做事的文化氛围。 针对团队建设工作关键点、难点与盲点，帮助学员取得突破，收获实效。...

课程目标：掌握将企业经营目标转化为员工具体行动的工作思路，帮助企业构建、完善目标计划管控机制，让企业经营目标高效落地。 掌握企业（团队）目标设定的具体方法与工具，并有效辨析目标的轻重缓急。 掌握企业（团队）目标时间分解（年、季、月、周、日）...

课程目标：以终为始：帮助企业梳理梦想，并以经营目标的形式系统性呈现；掌握经营目标的时间、空间分解方法，将企业的“发展目标”转化为员工的“岗位指标”；帮助企业在目标计划阶段便凝聚全员智慧、形成团队合力，让企业目标可执行、能落地。 事预则立：帮助企...

课程目标：改善用人部门经理对人力资源管理工作的认知度，提升重视度，提升用人部门与人力资源管理部门的协同度。 帮助用人部门经理掌握必备的人力资源管理理念、技能、方法与工具，改善用人部门的人力资源管理工作品质，促进用人部门绩效目标达成。 推动企...

课程目标：基于企业发展与经营管理，系统、深度认知员工绩效管理工作，提升对绩效管理工作的重视度。 帮助企业构筑员工绩效管理体系，让员工绩效考核工作高效落地。 掌握员工绩效管理工作的实效性思路、方法、技能与工具，实质性改善员工绩效管理工作品质，...