【课程提纲】
引言 企业为什么要给员工发薪水？
**部分 薪酬理念重塑
一 、薪酬激励的六大理念
（一）公平公正
方法：不患寡，患不均——企业薪资必须实现的“八大公平”（EPP薪酬8E理论）。
研讨&方法：如何化解新老员工“工资倒挂”现象？
(二) 创造价值
案例&方法：如何**薪酬激励政策防范员工“小富即安”。
案例&方法：如何处理不出业绩的高底薪人员。
工具&方法：实发薪资 ≠ 薪资标准—— EPP三层薪酬模型
案例&方法：让企业增效、员工增收，实现“企业支付”与“员工付出”相匹配。
案例&方法：让员工把工作做到位——岗位工资核发误区与改善。
案例&方法：让员工明确并有效达成目标——绩效工资核发误区与改善。
案例&方法：走，只能啃馒头；跑，就可吃面包——奖励性薪资的妙用。
案例&方法：发钱，切忌“撒胡椒面”——年终奖高效核发。
案例&方法：让福利成为生产力——员工生日活动持续改善。
（三）业绩导向
案例&方法：“上级指哪，下属打哪”
——某企业薪酬政策对各业务领域员工业绩行为的成功引导。
（四）谋求共赢
案例&方法：奖励 ≠ 激励——要奖励昨日的成果，更要激励明日的创造。
案例&方法：股份，不要让员工“买”，更不要“送”，**是让员工“挣”。
——企业关注的是股份的增值，员工关注的是股份的收益。
(五)全面激励
工具：EPP全面薪酬模型——“薪”与“酬”是两回事。
案例：不要把员工培养得只认钱——多形式非物质激励。
（六）成本合理
方法：人始终是理性的“经济人”。
研讨：人才不是**贵的，而是庸才。
第二部分 薪酬体系构建、完善与人力成本管控
二、现代企业薪资体系设计
研讨&方法：如何成功实施“以岗定薪，薪随岗变”？
（一）现代企业薪资体系总体认知
工具&方法：基于价值创造、价值评价与价值分配的“3P模型”
工具&方法：薪资管理体系构建“五步走”
（二）案例&方法：企业薪酬策略制定
（三）岗位价值评估与岗位等级设计
工具：《企业岗位汇总表》、基于职族的《岗位列表》
工具：与岗位价值评估联动的《职位说明书》
工具：点因素岗位评估体系（美世国际职位评估体系（IPE））
方法：岗位价值评价的原则、误区与实操经验分享
方法：岗位评估委员组建与评估活动成功操作的关键
——如何防止岗位评估过程中的不公平现象？
工具：《岗位等级表》
（四）薪资水平设计
案例&方法：企业薪资总额确定的方式方法
案例&方法：外部薪资调查
方法：岗位薪资水平（中位值、带宽、级差）设计与测算
方法：基于员工多职业通路发展的薪酬模式设计
工具：《薪资等级表》
（五）薪资结构设计
案例&方法：不同岗位类别的薪酬结构设计
研讨&方法：固定薪资与活动薪资间比例的核心决定要素
案例&方法：浮动薪资与固定薪资的比例设计
案例&工具：《薪资结构表》
方法：将员工现行薪资导入新的薪资结构。
（六）薪资套改与员工定薪
工具：《员工薪资套改测算表》
方法：薪资套改的原则、误区与实操经验分享
案例&方法：我是如何平稳实施万人薪资大调整的？
（七）案例&方法：某企业薪资体系设计方案
三、人力成本管控
案例&方法：人力成本管控的核心关键理念
案例&方法：人力成本管控的八大关键措施
第三部分 人力与资本共赢
四、在职分红股激励
视频&研讨：《乔家大院》片段
——让员工同企业结为利益共同体、事业共同体、生命共同体。
（一）在职分红股激励操作的四大误区
（二）在职分红股激励的三种模式
——超目标利润激励模式 / 虚拟股份激励模式 / 递增式股权激励模式
（三）在职分红股激励实操技术
工具：在职分红股激励之“十定”
案例：某企业高管人员《在职分红股激励协议》解析
五、员工多种模式激励
阿米巴 / 内部市场链 / 毛利分成 / ……
第四部分 案例：跳出薪酬看薪酬。
