蔡林课程

课程目标：1. 了解营销费用流失及营销腐败产生的原因； 2. 了解营销腐败产生的类型与表现，以便及早发现应对； 3. 掌握拦截营销费用漏洞的方法与技巧，亡羊补牢，为时未晚； 4. 了解掌握营销费用管控标本兼治三大法宝； 5. 讨论三个悖论问题...

课程目标：讲解管理人员角色认知、胜任力模型、新晋管理人员常犯的错误的基础上，系统地传授管理人员基本的管理技能，使他们能够尽快地适应新的职位的要求，掌握时间管理与自我心态调整的方法。...

课程目标：了解会议的分类与价值分析 掌握会议管理的基本方法 明确会前准备工作及正确的心态 学习会议中正确的沟通与反馈技巧...

课程目标：1 认识团队本质与特征并对对自我团队进行现状分析 2 掌握现代团队领导的核心与最实用的团队领导方法 3 认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧 4 科学掌握团队激励的方法并现场调整团队的整体士气与学员的团队合作心态 ...

课程目标：使学员清楚的认知授权的重要性；培养领导者管理者授权的自觉性；了解授权的一般原则；学会有效授权的方法...

课程目标：1、全面了解部署培育及激励的方法与提升技巧 2、明晰下属的类型、层次与成熟度 3、针对不同下属，采用不同的培育及激励的管理方法 4、掌握权威的育人技巧，造就精英下属 5、掌握多种激励艺术，挖掘下属潜力 6、学会不同的培育下属的方法...

课程目标：1. 了解营销费用流失及营销腐败产生的原因； 2. 了解营销腐败产生的类型与表现，以便及早发现应对； 3. 掌握拦截营销费用漏洞的方法与技巧，亡羊补牢，为时未晚； 4. 了解掌握营销费用管控标本兼治三大法宝； 5. 讨论三个悖论问题...

课程目标：讲解管理人员角色认知、胜任力模型、新晋管理人员常犯的错误的基础上，系统地传授管理人员基本的管理技能，使他们能够尽快地适应新的职位的要求，掌握时间管理与自我心态调整的方法。...

课程目标：1 认识团队本质与特征并对对自我团队进行现状分析 2 掌握现代团队领导的核心与最实用的团队领导方法 3 认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧 4 科学掌握团队激励的方法并现场调整团队的整体士气与学员的团队合作心态 ...