赵智平课程

课程目标：掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式 掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C) 掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序 掌握和学习创建制造周期(速度...

课程目标：理解、掌握如何化解存货风险的方法，掌供应链管理的方法 理解、掌握降低存货风险，而不失去赚钱的机会的核心 理解、掌握淡旺季的生产及存货政策，以最大化系统的产出 理解、掌握如...

课程目标：理解确立除了降低成本(有限的)外增加产出(无限的)可以为企业赚更多的钱 理解产出会计的目标与作用，指出那些是赚钱的决策、那些不是，只是浪费反而增加成本 以价值流图发展TOC生产解决方案DBR/SDBR，设计奔向精益生产的地图 掌握以E...

课程目标：拥有以马表法制订标准工时的能力。 运用miniMOST在生产前制订标准工时，在决定标准工时的同时完成作业标准书(SOP)的能力...

课程目标：以限制理论(TOC)结合价值流图决定改善标地及选择产线布置的能力...

课程目标：以限制理论(TOC)结合价值流图决定改善标地及选择产线布置的能力...

课程目标：掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式 掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C) 掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序 掌握和学习创建制造周期(速度...

课程目标： 透过案例说明与演练，学员能够学会并应用１.程序分析；2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则及以启发式(直觉式)法则规划生产线的平衡，与产线管理的要点。...

课程目标：了解IE的范畴 了解产出观与成本观在界定改善的方案目的的差异 绘制价值流图并界定改善方案 制程的选择与布置原则 在IE改善流程，应用工作抽样、工作研究进...

课程目标：拥有以马表法制订标准工时的能力。 运用miniMOST在生产前制订标准工时，在决定标准工时的同时完成作业标准书(SOP)的能力...