赵智平课程

课程目标：6Sigma是提升顾客满意度、强化企业竞争优势，并维持企业高额获利的一种管理哲学与手法。在摩托罗拉(Motorola)、通用(GE)、IBM等众多国际知名企业的成功演泽下，为企业界提供了一个经营策略的新领域，它并非只靠单一方...

课程目标：掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式 掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C) 掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序 掌握和学习 创建制造周期(速...

课程目标：了解品质机能展开的运作机制。 了解如何确定新产品企划品质与权重 了解如何确定哪些机能是关键的。 了解如何分配、决定机能、机构、品质特性与零组件成本。 了...

课程目标：理解确立除了降低成本(有限的)外增加产出(无限的)可以为企业赚更多的钱 理解产出会计的目标与作用，指出那些是赚钱的决策、那些不是，只是浪费反而增加成本 以价值流图发展TOC生产解决方案DBR/SDBR，设计奔向精益生产的地图 掌握以E...

课程目标： 了解质量管理的重要性及自己在质量管理中的角色  了解如何降低品质总成本的方向  了解决定如何制订过程参数规格的方法  了解、掌握如何形成过程品质管制的基石，控制计划的制...

课程目标：理解确立除了降低成本(有限的)外增加产出(无限的)可以为企业赚更多的钱，理解产出会计的目标与作用，指出那些是赚钱的决策、那些不是，只是浪费反而增加成本，以价值流图发展TOC生产解决方案DBR/SDBR，设计奔向精益生产的地图，掌握以EXCE...

课程目标：理解确立除了降低成本(有限的)外增加产出(无限的)可以为企业赚更多的钱 理解产出会计的目标与作用，指出那些是赚钱的决策、那些不是，只是浪费反而增加成本 以价值流图发展TOC生产解决方案DBR/SDBR，设计奔向精益生产的地图 掌握以E...

课程目标：掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式 掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C) 掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序 掌握和学习创建制造周期(速度...

课程目标：了解IE的范畴 了解产出观与成本观在界定改善的方案目的的差异 绘制价值流图并界定改善方案 制程的选择与布置原则 在IE改善流程，应用工作抽样、工作研究进...