如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？如何以马表测定工时？能否在工艺设计阶段，在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书，预定工时法MOST可以帮助我们达到这个目标。IE就是在量产前就完成工艺规划，在短产品生命周期中，一开始就把应该赚的钱赚到手，而不是依靠”持续改进”，动作就是成本，因为时间就是成本，哪如何在完量产前决定标准工时？预定工时法是你的选择！

拥有以马表法制订标准工时的能力。 运用miniMOST在生产前制订标准工时，在决定标准工时的同时完成作业标准书(SOP)的能力

**单元、 工时测定

一、 时间分析概念

ì 何谓时间标准

ì 时间分析的目的

二、 马表时间研究

ì 马表时间研究的工具 

ì 时间研究程序

三、 评比

ì 何谓评价法

ì 评比一位作业员包含四个因素

ì 活动_时间研究评比者训练表

ì 十个评比的基础

四、 标准时间的设定

ì 标准时间的构成

ì 标准时间的设定步骤

五、 宽放和外来单元

ì 宽放的设定

ì 宽放形式

ì 私事宽放

ì 疲劳宽放

ì 作业宽放

ì 应用宽放的方法

ì 宽放重要原则

ì 外来单元

六、 时间研究与员工关系

第二单元、 预定工时法(MOST)法

一、 为何需要“工时预估”的技术？

二、 标准工时与变异

三、 工时预估测算技术的比较

四、 MOST工时测算系统的家族

五、 决策流程图_选用适当之MOST工时测算系统

六、 顺序模型

ì 一般的移动(General Move)

ì 受控的移动(Controlled Move)

七、 一般的移动模型

ì 一般移动顺序模型的各个阶段

ì 提问题以赋予适当的索引值

ì 分析语法_一般移动

ì A  动作距离

ì B  身体动作

ì G  获取控制

ì P  安置

ì 考虑有效净重(ENW) Effective Net Weight

ì 精确安置

ì 一般移动的分析语法_示例

八、 受控移动模型

ì 顺序模型

ì 分析语法_受控移动

ì M 移动控制

ì 手

ì 脚或腿

ì 摇曲柄

ì X作业时间

ì I 对齐

ì 标准视野范围内

ì 标准视野范围外

九、 重复发生的次数计算

ì 动作组合(Motion Combinations)

ì 组合动作(Combined Motions)

ì 同时发生的动作(Simultaneous Motions

十、 控制层级_同时动作的可能性

十一、 以miniMOST分析工具的使用

十二、 MiniMOST®分析表

十三、 分析完成_同时完成作业标准书(SOP)