吴少平课程

课程目标：1.认识成本效益预控的现实意义； 2.掌握成本效益预控的思维观念； 3.学习成本效益预控的总体框架； 4.提升企业成本效益预控与经营管理运行效率； 5.切实加强企业成本管理“4+2”模式； 6.实现成本优化的基本思路； 7.企业...

课程目标：1.梳理管理学的历史沿革与发展历程； 2.认识强化企业管理的现实意义； 3.掌握企业管理的思维观念； 4.理解企业管理的理论体系； 5.阐析管理者的素质构成； 6.分析和改善企业管理状况； 7.三重一大的制度安排； 8.提升...

课程目标：1.认识全面预算管理的现实意义； 2.掌握全面预算管理的基本理论； 3.学习全面预算管理的总体框架； 4.提升企业经营管理运行效率； 5.切实加强企业全面预算管理； 6.实现优化预算的基本思路； 7.有效加强企业现金流控制； ...

课程目标：1.认识企业经济活动分析的现实意义； 2.掌握企业经济活动分析的基本理论； 3.学习企业经济活动分析的总体框架； 4.提升企业企业经济活动运行效率； 5.切实加强企业各项职能管理； 6.实现企业经济活动的基本思路； 7.有效加强...

课程目标：1.认识企业财务战略的现实意义； 2.掌握企业财务战略的基本特征； 3.学习企业财务战略的总体框架； 4.企业财务战略的主要职能； 5.企业财务战略的绩效考评； 6.提升企业财务战略与企业经营管理运行效率； 7.实现优化企业财务...

课程目标：1.认识领导者应当具备的思维观念和综合素质； 2.掌握领导者加强财务管理的工作切入点； 3.学习领导者财务管理的总体框架； 4.理解领导者强化财务管理与经营管理的目标与思路； 5.探索企业领导者组织实施财务管理的有效路径； 6.保...

课程目标：1.概述现代企业管理者的眼界、境界与心态； 2.阐述现代企业管理者的思维观念； 3.论述现代企业管理者的素质内涵； 4.解析现代企业管理者的能力构成； 5.加快经济发展方式转型； 6.提高企业经营管理运行效率； 7.三重一大的制...

课程目标：1.认识成本效益预控的现实意义； 2.掌握成本效益预控的思维观念； 3.学习成本效益预控的总体框架； 4.提升企业成本效益预控与经营管理运行效率； 5.切实加强企业成本管理“4+2”模式； 6.实现成本优化的基本思路； 7.企业...

课程目标：1.认识企业财务管控的现实意义； 2.掌握企业财务管控的基本特征； 3.学习企业财务管控总体框架； 4.提升企业经营管理运行效率； 5.切实加强企业财务管控； 6.实现优化企业财务活动的基本思路； 7.通过企业财务管控对经营与财...

课程目标：1.认识全面预算管理的现实意义； 2.掌握全面预算管理的基本理论； 3.学习全面预算管理的总体框架； 4.提升企业经营管理运行效率； 5.切实加强企业全面预算管理； 6.实现优化预算的基本思路； 7.有效加强企业现金流控制； ...