本课程结合企业的管理发展和经营实践，提炼企业经济活动分析理论知识和思路方法；将企业经济活动和企业各项经营管理职能相互联系、融为一体，并探索性研究企业经济活动的优化管理。研修内容以企业经济活动为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在企业经济活动分析的学习探索中使企业各部门的经营管理人员扩展管理视角和提升管理能力，从而切实推进企业经济活动管理水平和运行效率的不断提高，增强企业的内在竞争力和成长性，提升企业价值、管理实效和获利水平。

1.认识企业经济活动分析的现实意义； 2.掌握企业经济活动分析的基本理论； 3.学习企业经济活动分析的总体框架； 4.提升企业企业经济活动运行效率； 5.切实加强企业各项职能管理； 6.实现企业经济活动的基本思路； 7.有效加强企业经济活动控制； 8.通过企业经济活动分析对公司经营管理进行有效的监控与考评； 9.企业战略管理与经营决策有机融入企业经济活动； 10.推进深化企业经济活动分析，提升企业竞争力和管理实效。

 

【课程纲要】

一、  现代企业经济活动分析概述

企业经济活动分析的要求与目的

企业经济活动分析的体系与原则   

企业经济活动的实用方法及其运用

二、  企业经营与销售分析

企业战略与目标管理

市场调研与预测

企业价格分析

企业经营分析

企业销售目标及其完成情况分析

三、  企业资金分析

企业资金构成分析

企业资金需求量预测

企业营运资金分析

企业资金运用效果分析

四、企业资源要素分析

企业资源要素构成

企业资源要素整合

企业资源运用效果分析

企业资源要素挖潜分析

五、企业成本分析

企业成本管理与控制目标

企业成本预测分析

企业成本控制分析

企业成本报表分析

企业降低成本的有效途径

六、  企业利润分析

企业利润构成

企业利润目标完成情况分析

利润额与利润率分析

影响利润目标实现的主要因素

提升企业获利水平的有效途径

七、  企业经济活动综合分析

企业经济活动综合评价体系

企业经济活动综合评价方法

企业可持续发展分析

提升企业核心竞争力

注：在上述企业经济活动分析的互动探讨中，理论、方法与案例融合贯穿、注重实务应用，结合企业经济活动分析进行理论思考与实践探索，体现企业经济活动分析的实践性和实效性。