【课程纲要】
一、领导者应当具备的思想观念与基本素质
领导者应当基本的思想观念
领导者应当具备的理论基础
领导者应当具备的管理素质
领导者如何管控企业的财务活动
二、 领导者实施和强化财务管理的运行体系
领导者实施和强化财务管理的理论体系
领导者实施和强化财务管理的组织体系
领导者实施和强化财务管理的制度体系
三、 领导者实施和强化财务管理的总体思路
领导者与财务预测
领导者与财务决策
领导者与财务计划
领导者与财务控制
领导者与财务绩效
领导者与财务团队
领导者与人才培养
领导者与三重一大
四、领导者财务管理的方法运用与案例分析
领导者财务管理的方法运用
领导者财务管理的案例分析
领导者财务管理的实施效果
五、领导者财务管理的创新与发展
促进管理实现科学化
强化企业内部控制制度
严格实施管理决策程序
推动制度与管理创新
注:在上述领导者财务管理理论与实务的互动探讨中,理论、方法与案例融合贯穿、注重实务应用,结合企业财务活动与经营管理进行理论思考与实践探索,体现领导者财务管理的实践性和实效性。
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