戴朝昕课程

课程目标：提升研发项目团队（特别是定制化、小批量）项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控 了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。 系统掌握研发项目管理（特别是定制化、小批量）的思想、...

课程目标：帮助管理者掌握行动学习引导技术的技能、工具、流程 掌握行动学习引导技术，设计行动学习项目 根据组织实际情况，合理裁剪和运用工具方法，解决组织实际问题，提升工作绩效 ...

课程目标：技能提升： 面对不同问题和情境运用系统思维能力思考，有条理有步骤地分析和解决问题 针对不同的意见和要求，能往正确解决问题的方向引导，推动合作 高效地处理各种问题和挑战，即便是面对那些超出自己专业范畴或经验能力的问题也有办法 短时间内...

课程目标：系统学习《PMBOK-项目管理知识体系指南》(2012版)5大过程组，10大知识领域，47个子过程。 通过PMP认证仿真题和解题技巧，帮助您参加PMP考试，历史培训通过率在90%以上。 掌握项目管理工具方法，用统一的项目管理语言沟通，提...

课程目标：了解项目沟通管理概念和原理 掌握项目沟通管理5个子过程：识别利益相关者、规划沟通、发布信息、管理利益相关者期望、报告绩效即工具方法，提升进度管理工作绩效...

课程目标：了解项目质量管理的概念和原理 掌握项目质量管理的3个子过程：规划质量、实施质量保证、实施质量控制及工具方法，提升项目质量管理绩效...

课程目标：本课程将帮助你发现自己和团队固有的行为方式，引导你打破旧有惯性，明确个人目标，排除干扰，全力以赴实现梦想；同时帮助你初步掌握和运用教练技术，进行EQ管理，与客户、领导、员工等各方面进行有效沟通，建设和谐高效的企业文化。另外还能够在你情感关系...

课程目标：帮助管理者掌握行动学习引导技术的技能、工具、流程 掌握行动学习引导技术，设计行动学习项目 根据组织实际情况，合理裁剪和运用工具方法，解决组织实际问题，提升工作绩效...

课程目标：让管理者、特别是中高层管理者改变传统的告知和教导下属的管理模式，建立引导和激发下属自主思考、自主承担的管理模式 了解引导技术原理，掌握团队共创、开放空间、聚焦式会话3个高效引导技术方法，提升实际工作绩效...