戴朝昕课程

课程目标：技能提升： 面对不同问题和情境运用系统思维能力思考，有条理有步骤地分析和解决问题 针对不同的意见和要求，能往正确解决问题的方向引导，推动合作 高效地处理各种问题和挑战，即便是面对那些超出自己专业范畴或经验能力的问题也有办法 短时间内...

课程目标：帮助管理者掌握行动学习引导技术的技能、工具、流程 掌握行动学习引导技术，设计行动学习项目 根据组织实际情况，合理裁剪和运用工具方法，解决组织实际问题，提升工作绩效...

课程目标：完成本课程,学员能做到： 了解高效沟通概念原理和方法技巧 掌握沟通管理中最重要的对上、对下沟通的工具方法 掌握与不同性格特质同事的沟通侧重点,从而提升沟通和协作的绩效...

课程目标：帮助基层管理者有效从技术走向管理 认知管理和管理者的内涵 掌握打造高绩效团队的方法和步骤 掌握不同管理情景中的沟通策略 掌握有效激励与辅导下属 掌握与不同性格的干系人沟通协作 ...

课程目标：帮助基层管理者有效从技术走向管理 认知管理和管理者的内涵 掌握打造高绩效团队的方法和步骤 掌握不同管理情景中的沟通策略 掌握有效激励与辅导下属 掌握与不同性格的干系人沟通协作 ...

课程目标：了解项目管理对公司战略和团队绩效的意义，以及项目管理基本框架和概念 掌握项目管理10大管理领域和5大过程组工具方法，用统一的项目管理语言沟通，提升实际工作绩效和职业发展空间。...

课程目标：系统学习《PMBOK-项目管理知识体系指南》(第五版)5大过程组，10大知识领域，47个子过程。 通过PMP认证仿真题和解题技巧，帮助您参加PMP考试，历史培训通过率在90%以上。 掌握项...

课程目标：了解行动学习和引导技术的原理、边界、信念 理解和掌握行动学习和引导技术的步骤和方法，提升工作绩效 掌握并能应用行动学习方法工具，解决实际工作问题：问题质量评估表、Q5表、团队列名法、世界咖...

课程目标：系统学习《PMBOK-项目管理知识体系指南》(第五版)5大过程组，10大知识领域，47个子过程。 通过PMP认证仿真题和解题技巧，帮助您参加PMP考试，历史培训通过率在90%以上。 掌握项...

课程目标：帮助项目管理者有效由技术走向管理 掌握多项目管理的方法和步骤 掌握团队建设的要点和流程 熟悉与不同性格类型的客户有效沟通 掌握时间管理的方法 =...