戴朝昕课程

课程目标：完成本次培训，学员能做到： 理解项目原理和特点、项目对企业的战略意义 理解项目管理3维坐标内容：5大过程组、10大知识领域、4大阶段 掌握项目管理者在项目整合管理、干系人沟通管理、范围与...

课程目标：1.帮助中层管理者深入认知自我的角色和要求 2.掌握打造高绩效团队的要点和方法 3.掌握在不同管理情景中的沟通技巧 4.掌握有效激励与辅导下属的方法和技 ...

课程目标： 提升研发项目团队（特别是定制化、小批量）项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控  了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。 ...

课程目标：1.帮助管理者掌握行动学习引导技术的技能、工具、流程 2.掌握行动学习引导技术，设计行动学习项目 3.根据组织实际情况，合理裁剪和运用工具方法，解决组织实际问题，提升工作绩效 ...

课程目标：1.了解项目管理对公司战略和工程现场管理绩效的作用 2.掌握房地产工程现场管理10大管理领域和5大过程组工具，提升管理绩效 3.运用课上演练的房地产项目5过程组9个工具（干系人登记册、干系人分析矩阵、WBS、进度网络图、质量管理鱼骨图、...

课程目标：帮助管理者掌握行动学习引导技术的技能、工具、流程 掌握行动学习引导技术，设计行动学习项目 根据组织实际情况，合理裁剪和运用工具方法，解决组织实际问题，提升工作绩效 ...

课程目标：了解项目沟通管理概念和原理 掌握项目沟通管理5个子过程：识别利益相关者、规划沟通、发布信息、管理利益相关者期望、报告绩效即工具方法，提升进度管理工作绩效...

课程目标：掌握问题分析与解决的结构化框架，提升个人和团队的问题分析与解决能力 应用问题分析与解决5步骤：确定优先级、确定问题核心、分析原因、思考对策、应对风险的工具方法，有效解决实际工作问题...

课程目标：掌握问题分析与解决的结构化框架，提升个人和团队的问题分析与解决能力 应用问题分析与解决5步骤：确定优先级、确定问题核心、分析原因、思考对策、应对风险的工具方法，有效解决实际工作问题...

课程目标：帮助基层管理者有效从技术走向管理 认知管理和管理者的内涵 掌握打造高绩效团队的方法和步骤 掌握不同管理情景中的沟通策略 掌握有效激励与辅导下属 掌握与不同性格的干系人沟通协作 ...