戴朝昕课程

课程目标：掌握问题分析与解决的结构化框架，提升个人和团队的问题分析与解决能力 应用问题分析与解决5步骤：确定优先级、确定问题核心、分析原因、思考对策、应对风险的工具方法，有效解决实际工作问题...

课程目标：1.帮助中层管理者深入认知自我的角色和要求 2.掌握打造高绩效团队的要点和方法 3.掌握在不同管理情景中的沟通技巧 4.掌握有效激励与辅导下属的方法和技 ...

课程目标： 提升研发项目团队（特别是定制化、小批量）项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控  了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。 ...

课程目标：1.熟悉项目质量管理的概念和原理，质量管理对企业发展的重要意义 2.掌握和应用质量管理3个子过程：规划质量、实施质量保证、实施质量控制的工具方法，提升工作绩效 ...

课程目标：技能提升： 面对不同问题和情境运用系统思维能力思考，有条理有步骤地分析和解决问题 针对不同的意见和要求，能往正确解决问题的方向引导，推动合作 高效地处理各种问题和挑战，即便是面对那些超出自己专业范畴或经验能力的问题也有办法 短时间内...

课程目标：1.帮助管理者掌握行动学习引导技术的技能、工具、流程 2.掌握行动学习引导技术，设计行动学习项目 3.根据组织实际情况，合理裁剪和运用工具方法，解决组织实际问题，提升工作绩效 ...

课程目标：1.了解项目管理对公司战略和工程现场管理绩效的作用 2.掌握房地产工程现场管理10大管理领域和5大过程组工具，提升管理绩效 3.运用课上演练的房地产项目5过程组9个工具（干系人登记册、干系人分析矩阵、WBS、进度网络图、质量管理鱼骨图、...

课程目标：帮助基层管理者有效从技术走向管理 认知管理和管理者的内涵 掌握打造高绩效团队的方法和步骤 掌握不同管理情景中的沟通策略 掌握有效激励与辅导下属 掌握与不同性格的干系人沟通协作 ...

课程目标：完成本次培训，学员能做到： 描述： 项目对战略的意义 项目概念和特点 项目管理2维坐标内容：5大过程组、10大知识领域 项目经理在项目前中后期、即项目5过程要做好哪些工作 应用以下工具提升工作绩效： 干系人登记册 干系人权力...

课程目标：系统学习《PMBOK-项目管理知识体系指南》(2012版)5大过程组，10大知识领域，47个子过程。 通过PMP认证仿真题和解题技巧，帮助您参加PMP考试，历史培训通过率在90%以上。 掌...