王继武课程

课程目标：通过本课程的学习，学员能掌握企业运营的四大体系的核心内容，并能合理地运用在自己的工作中；熟练掌握ISO/TS 16949:2009的精华，厘清运营管理的思路和方法；学习业界的最佳实践，拓展管理的眼界。...

课程目标：【课程收益】通过本课程的学习，使学员能熟练掌握PFMEA和控制计划，并能合理地运用在工艺设 计中的风险分析及改进措施确定；熟练掌握PFMEA分析的逻辑关系和流程，将PFMEA的输出结果与 控制计划紧密结合，确保在生产中对风险点进行有效地...

课程目标：【课程收益】 一、掌握团队的问题解决方法，解决原因未知的质量问题； 二、理解问题解决过程的八个步骤（8D）及其相互关系； 三、熟练运用团队解决问题过程中所需的技术和工具，培养决策能力。...

课程目标：通过本课程的学习，学员能掌握企业运营的四大体系的核心内容，并能合理地运用在自己的工作中；熟练掌握ISO/TS 16949:2009的精华，厘清运营管理的思路和方法；学习业界的最佳实践，拓展管理的眼界。...

课程目标：【课程收益】通过本课程的学习，使学员能熟练掌握PFMEA和控制计划，并能合理地运用在工艺设 计中的风险分析及改进措施确定；熟练掌握PFMEA分析的逻辑关系和流程，将PFMEA的输出结果与 控制计划紧密结合，确保在生产中对风险点进行有效地...

课程目标：【课程收益】 一、掌握团队的问题解决方法，解决原因未知的质量问题； 二、理解问题解决过程的八个步骤（8D）及其相互关系； 三、熟练运用团队解决问题过程中所需的技术和工具，培养决策能力。...

课程目标：一、掌握新产品项目管理的流程体系中如何设置成本分析和成本策划活动，能有效开展成本管理； 二、掌握建立和应用正确的成本分析和成本策划流程，明确产品成本降低的突破点，以确保新产品的毛利符合企业的需求； 三、学会评价和实现产品成本降低的途径和...

课程目标：一、掌握新产品项目管理的流程体系中如何设置成本分析和成本策划活动，能有效开展成本管理； 二、掌握建立和应用正确的成本分析和成本策划流程，明确产品成本降低的突破点，以确保新产品的毛利符合企业的需求； 三、学会评价和实现产品成本降低的途径和...

课程目标：一、掌握新产品项目管理的流程体系中如何设置成本分析和成本策划活动，能有效开展成本管理； 二、掌握建立和应用正确的成本分析和成本策划流程，明确产品成本降低的突破点，以确保新产品的毛利符合企业的需求； 三、学会评价和实现产品成本降低的途径和...

课程目标：一、掌握新产品项目管理的流程体系中如何设置成本分析和成本策划活动，能有效开展成本管理； 二、掌握建立和应用正确的成本分析和成本策划流程，明确产品成本降低的突破点，以确保新产品的毛利符合企业的需求； 三、学会评价和实现产品成本降低的途径和...