王继武课程

课程目标：一、掌握新产品项目管理的流程体系中如何设置成本分析和成本策划活动，能有效开展成本管理； 二、掌握建立和应用正确的成本分析和成本策划流程，明确产品成本降低的突破点，以确保新产品的毛利符合企业的需求； 三、学会评价和实现产品成本降低的途径和...

课程目标：一、掌握团队的问题解决方法，解决原因未知的质量问题； 二、理解问题解决过程的八个步骤（8D）及其相互关系； 三、熟练运用团队解决问题过程中所需的技术和工具，培养决策能力。...

课程目标：一、掌握实验设计的方法，原理和应用； 二、提高对DOE的认识，从根本上摒弃依靠“拍脑袋”和“工程猜测”解决问题的传统陋习； 三、了解应用DOE的必备条件； 四、掌握DOE工具的应用步骤； 五、系统性地应用DOE工具，提高过程质量及生...

课程目标：一、掌握新产品项目管理的流程体系、组织体系和分析工具/决策评审体系的关键构成要素，能有效开展项目管理； 二、掌握建立和应用正确的新产品开发的流程，明确新产品开发流程、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产； 三、学会评价和改善...

课程目标：通过本课程的学习，使学员能熟练掌握DFMEA，并能合理地运用在产品设计中的风险分析及改进措施确定；熟练掌握DFMEA分析的逻辑关系和流程，将DFMEA的输出结果与设计流程中的其它工具结合，确保在设计中对风险点进行有效地管控。...

课程目标：一、掌握新产品项目管理的流程体系中如何设置成本分析和成本策划活动，能有效开展成本管理； 二、掌握建立和应用正确的成本分析和成本策划流程，明确产品成本降低的突破点，以确保新产品的毛利符合企业的需求； 三、学会评价和实现产品成本降低的途径和...

课程目标：一、以APQP的实施为主线，结合贵公司的具体产品，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用FMEA、DVP&R、SPC、MSA、控制计划、防错法等工具，从而实现制造过程的稳定，避免后期的更改； 二、帮助学员理解...

课程目标：通过本课程的学习，学员能掌握企业运营的四大体系的核心内容，并能合理地运用在自己的工作中；熟练掌握ISO/TS 16949:2009的精华，厘清运营管理的思路和方法；学习业界的最佳实践，拓展管理的眼界。...

课程目标：【课程收益】 一、掌握团队的问题解决方法，解决原因未知的质量问题； 二、理解问题解决过程的八个步骤（8D）及其相互关系； 三、熟练运用团队解决问题过程中所需的技术和工具，培养决策能力。...